Букве «ё» исполняется 225 лет

 
Юбилей отмечает самая непостоянная буква русского алфавита — буква «ё»

29.11.2013, 17:26 | Тимур Мухаматулин

Букве «ё» исполняется 225 лет. Она по-прежнему необязательна в русском языке, и шансов на введение ее обязательного употребления мало. Но аргумент у противников буквы с точками по большому счету один — любые изменения орфографии воспринимаются носителями языка в штыки.

Букве «ё» исполняется 225 лет. Она является одной из самых необычных букв русского гражданского кириллического алфавита. У нее две особенности — во-первых, известна точная дата ее возникновения, во-вторых, ее употребление не является обязательным.

В русском языке «ё» используется для обозначения ударного гласного звука [о] после мягкого согласного или шипящего (в этом случае существует сложная система исключений). В начале слова «ё» означает звукосочетание [j] и ударного [о]. «Ё» в безударной позиции используется крайне редко: в заимствованиях и сложных словах типа «трёхчастный».
«Как так — русский язык, сохранившийся с XVIII века!»

Почему на Аляске до сих пор сохранился диалект русского языка, каким образом он там появился, как его изучали, а также о том, что пришло на смену... →

История ее появления многократно описана: 18 (29 ноября — по новому стилю) ноября на обсуждении первого проекта толкового словаря русского языка в доме директора Академии наук княгини Екатерины Дашковой у хозяйки возник вопрос: почему в слове «ioлка» один звук передается двумя буквами. Там же была придумана новая буква для передачи этого звука. Впрочем, некоторое время изобретение буквы «ё» приписывалось Николаю Михайловичу Карамзину.

Деятели литературы конца XVIII века вообще охотно употребляли букву в своих письмах и дневниках. Однако ее использование не было обязательным ни тогда, ни позднее. Реформа русской орфографии 1918 года ликвидировала еры и яти, сократив число букв до 33, но оставила употребление «ё» факультативным. Стоит заметить, что эта вольность в пореформенной азбуке была де-факто не единственной: твердый знак был вытеснен апострофом. Однако уже в 1928 году такое написание было признано ошибочным, хотя еще в 1930-е годы некоторые книги издавались с апострофами.

В середине 1940-х годов использование «ё» попытались сделать обязательным, однако уже в середине 1950-х произошел откат на прежние, необязательные позиции. По правилам 1956 года

ее предписывалось печатать в специальных текстах (то есть учебниках, в том числе для изучающих русский язык как иностранный), в географических названиях, а также в случаях, когда возможно неправильное прочтение.
«Надо вводить штрафы за орфографические ошибки»

Тайная орфографическая полиция уже месяц занимается исправлением ошибок на памятниках и баннерах в Москве и других городах России. Для чего нужно... →
Фоторепортаж (11)

Стоит заметить, что статус «ё» в других славянских алфавитах столь же зыбок. В болгарском и украинском этот звук передается буквосочетанием «io» или «ьо». Буква также включена в алфавит русинского языка. Формально обязательно ее употребление при письме на белорусском языке. «Но на практике это не так — под давлением русского языка все чаще даже в официальных надписях точки над «ё» пропадают», — рассказывает лингвист Антон Сомин. По его словам,

это приводит к казусам — например, без «ё» надпись «прыёмны пакой» («приемный покой») превращается в «прыемны пакой» («приятная комната»).

В России движение за ёфикацию приобрело новую силу в середине 2000-х годов. В 2007 году Межведомственная комиссия по русскому языку при правительстве России рекомендовала использовать «ё» в случаях, когда возможно неправильное прочтение. В 2009 году Министерство образования и науки рекомендовало употреблять букву в учебниках. Все больше газет и журналов ёфицируются — например, с 2013 года обязательна к употреблению буква «ё» в журнале «Российская история».

Но параллельно с академическим признанием буква «ё» стала восприниматься как часть русской идентичности и превратилась в часть массовой культуры.

В 2005 году в Ульяновске был установлен памятник этой букве. В 2010 году возник портал городских новостей Воронежа под названием «Моё». Затем Михаил Прохоров презентовал свой проект гибридного автомобиля под названием «Ё-мобиль». Однако пока машины этой марки на конвейер не вышли. В 2012 году бренд «ё-моё» для оказания услуг зарегистрировали Рустам Тарико и его группа «Русский Стандарт».
Ё-игрушка

Компания «ё-авто» представила на тест-драйв предсерийный прототип долгожданного «ё-кроссовера». Текущая версия автомобиля... →
Фоторепортаж (26) 
Видео

Реальная лингвистическая дискуссия о необходимости буквы «ё» весьма сложна. Аргументы сторонников в том, что в русском языке достаточно слов, которые значат разные вещи, но без постановки точек читаются одинаково, например «все» и «всё».

Противники упирают, однако, на то, что для русской письменности диакритика (то есть использование надстрочных знаков) несвойственна. Единственная буква, содержащая такой элемент, — «й», также введенная в середине XVIII века, не относится к числу самых популярных. Однако другие восточнославянские языки — украинский и белорусский — используют «i» для передачи звука [и].

Пожалуй, наиболее последовательным союзником противников официальной ёфикации становится традиция —

любое орфографическое новшество, даже самое объяснимое (как, например, отмена твердых знаков на конце слова в 1918 году), вызывает недовольство у носителей языка.

Вероятно, поэтому в ближайшие годы не следует ждать официальной ёфикации всего и вся. А вот введение более четких правил в отношении многострадальной буквы вполне вероятно.

Преуспеть в 2020 году

Итак, что же позволит преуспеть в 2020 году и станет решающим фактором при найме на работу?

Понимание смыслов. Машинам не дано понимать глубокий и подстрочный смысл информации, которую они обрабатывают; в этом у людей несомненное преимущество. Навыки неординарного мышления — то, что помогает нам создавать уникальные идеи и синтезировать процессы, имеющие критическое значение для принятия решений. К счастью, для людей полноценный искусственный интеллект так и остается фантастикой.

Социальный интеллект. Социальные навыки сами по себе играют важную роль в любом бизнесе. Но важно также научиться делать общение максимально полезным, чувствовать настроения и вызывать желаемые реакции людей. Сотрудники, обладающие социальным интеллектом, могут легко и быстро угадывать эмоции тех, с кем они ведут переговоры, и соответственным образом адаптировать свой тон, подбирать нужные слова и жесты, способные склонить собеседника на их сторону.

Инновационное и адаптивное мышление. Этот навык включает в себя умение думать вне заданных траекторий, «вне коробки». Сотрудник, обладающий таким качеством, с лёгкостью подстраивается и выигрывает даже в негативных и непредвиденных ситуациях.

Межкультурная компетентность. Данный навык подразумевает умение одинаково эффективно общаться со всеми бизнес-партнерами и клиентами, независимо от культурных различий. В сегодняшнем мире бизнеса важно не только знать иностранные языки, но и уметь находить общий язык и изучать культурные особенности тех стран, с которыми вы работаете, даже если вы напрямую не ведете переговоров с партнёрами и не общаетесь с иностранными клиентами. Современные организации видят в диверсификации кадров стимул к инновациям. Чем более «разношёрстна» компания разработчиков продукта, тем больше у продукта потенциальных покупателей.

Вычислительное мышление. Способность быстро перерабатывать большие объёмы данных, резюмировать, вычленять главное — ещё один немаловажный навык успешного карьериста будущего. Объём данных, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, растёт в геометрической прогрессии, поэтому необходимо развивать навык, чтобы уметь эффективно использовать всю информацию, не перегружая при этом свой мозг и не тратя на её переваривание недели и месяцы.

Умение фильтровать лишнюю информацию. Кроме того, что работник будущего должен уметь быстро переваривать и резюмировать данные, ему также необходимо научиться сразу же отделять  зёрна от плевел, чтобы не тратить ни минуты на лишнюю информацию. В современном информационном потоке зачастую бывает трудно уловить нужный сигнал среди общего шума, но учиться и развивать это навык просто необходимо.

Умение работать с современными медиа. Этот навык заключается в умении критически оценивать и разрабатывать контент для современных форм массовой информации  и управлять при помощи этого контента поведением потребителя. Прорыв таких медиа, где своей информацией и видением делятся рядовые пользователи интернета, уже сейчас в значительной мере влияет на настроение и поведение потребителей. Блоги, социальные сети, форумы — всё это важные площадки для создания своего образа и взаимодействия с потребителем.

Знания, не ограничивающиеся своей узкой специализацией. Уже сегодня многим сотрудникам, а тем более тем, кто хочет быть успешным, нужно не замыкаться строго на своих дисциплинах, развивать всесторонние навыки, учиться понимать сотрудников из других отделов. Многие из проблем и задач в организации, как и в мире в целом, требуют междисциплинарных решений. Таким образом, идеальный сотрудник следующего десятилетия — это эксперт в одной области, имеющий знания и в других, смежных сферах и умеющий разговаривать со специалистами из других областей на одном языке. Развивать этот навык не так уж и сложно: всё, что от вас требуется, — просто самостоятельно учиться, благо сейчас для этого достаточно ресурсов.

Проектное мышление. Этот навык заключается в том, чтобы представлять и разрабатывать задачи и рабочие процессы таким образом, чтобы добиться желаемых результатов. Работники будущего должны научиться подстраивать своё мышление под построение задач для других таким образом, чтобы в доступной форме доносить им, чтоот них требуется.

Умение работать удалённо. Это умение работать в сегодняшнем мире аутсорсинга не просто важно, а необходимо. Но сотрудничать с виртуальной командой надо не менее эффективно, чем если бы вся она находилась под вашим надзором в офисе. Стоит понимать, что работа — это не место, куда вы приходите, а миссия, задача, которую нужно выполнить. Тем более что современные технологии максимально облегчают обмен идеями, поощряют продуктивность и нивелируют проблему удалённости сотрудников. Однако виртуальная среда требует и постоянно обновляемого набора навыков. Таким образом, мы снова приходим к идее о том, что успешная карьера невозможна без постоянного самообучения.

 

Собственно говоря, таким же способом даже из перечисленных вначале шести основных трендов можно породить ещё несколько десятков актуальных навыков. Вполне возможно, что далеко не всё из этого окажется востребованным. Вспомним: ещё 10 лет назад можно было прийти на работу в офис, абсолютно не владея компьютером и офисными программами. В принципе, подобные вакансии есть и сейчас, но вот завидной карьеры без таких навыков уже не сделать. Скорее всего, к 2020 году в нашу жизнь войдет много технологий и продуктов, о которых мы пока не подозреваем. Но в любом случае готовиться к столь близкому будущему нужно начинать уже сегодня.

http://www.computerra.ru/cio/5662

ё-Авто хочет привлечь технологического лидера

Виктор Фурманов, «ё-Авто»: «Самый близкий пример — Tesla» 
РБК daily 
Сегодня, 00:05

Фото: РБК
Фото: РБК
Статьи по теме
 Роспатент не одобрил «ё-полисы» 
 Долю Керимова в «Уралкалии» купит Прохоров 
 «Онэксим» и «Связной» могут объединить активы

 Группа ОНЭКСИМ решила вывести компанию «ё-Авто» на NASDAQ. О причинах такого решения в интервью ПЕТРУ КИРЬЯНУ и ТИМОФЕЮ ДЗЯДКО рассказал финансовый директор «ё-Авто» ВИКТОР ФУРМАНОВ.

— Достиг ли проект «ё-мобиль» той стадии, когда его уже можно представить инвесторам?

 — Представить инвесторам — конечно, он уже упакован для инвестора: нам осталось определиться с источником финансирования и, возможно, с партнером. Интерес большой.

— Подготовки к размещению займут несколько месяцев или полгода?

 — Требования и нюансы у каждой площадки свои. Но не раньше [чем через полгода].

— На рынке было уже что-то подобное?

 — Самый близкий пример — Tesla.

— Рассматривались альтернативные площадки для размещения или сразу выбрали биржу NASDAQ?

 — Конечно, посмотрели и классические [варианты], но решили, что наши инвесторы, скорее всего, в большей степени представлены на NASDAQ.

— Какую долю планируете размещать? Это будут новые акции, выпущенные в ходе допэмиссии или бумаги существующих акционеров?

 — Сейчас еще рано говорить (про размер пакета). В первую очередь, идея в привлечении новых денег. Но не исключено, что андеррайтер выдвинет требование о размещении акций существующих акционеров.

— В преддверии размещения на NASDAQ будете привлекать технологического партнера?

 — Да, в идеале будем искать партнера с деньгами и опытом. Инвестор должен понимать, что это серьезный большой проект с определенными сложностями и достоинствами. Нам не нужны просто деньги, нам нужна в том числе и помощь.

— Что вы расскажете партнеру про себя? Что у вас есть?

 — В первую очередь, у нас есть бизнес-план, с конкретной экономикой при разных сценариях, сделаны различные маркетинговые исследования, проведены переговоры с дилерами

— На какой срок рассчитан бизнес-план?

 — Бизнес-план есть с самого начала проекта, естественно, вносятся определенные корректировки, это живой документ и сейчас горизонт — 10 лет.

— По вашим оценкам, понесенные затраты по проекту «ё-мобиль» адекватны полученным результатам?

 — Конечно. Проект состоялся. По сравнению с традиционными производителями наши затраты и на разработку и капитальные затраты до настоящего момента ниже среднерыночных.

— Не могли бы вы сказать, сколько уже затрачено средств?

 — Не уверен.

— Известно, что начальные инвестиции в этот проект в 2011 году составляли 260 млн евро.

 — Мы никогда не озвучивали точную цифру, так как есть ряд переменных. Но да, речь идет о нескольких сотнях миллионов евро.

— Какую долю вы готовы предложить партнеру?

 — По большому счету до половины. Но мы планируем, конечно, оставаться управляющими.

— Кто может быть этим технологическим партнером?

 — У нас было много разного интересного общения с ведущими западными автопроизводителями наряду с крупными российскими автоконцернами

— Ведутся ли переговоры с кем-нибудь из потенциальных партнеров?

 — С потенциальным заокеанскими партнерами переговоры пока не ведутся.

— Когда планируете начать переговоры?

 — После того как будет подготовлена презентация. Когда все возможные вопросы и ответы будут продуманы андеррайтером, тогда можно будет и презентовать.

— Как вы себя планируете позиционировать?

 — По большому счету мы — стартап.

— Не могли бы вы сказать, во сколько сейчас оценивается компания?

 — Не могу.

— Сколько вы намерены привлечь?

 — Сумму достаточную, чтобы разделить риски.

— Этот инвестор — технологический партнер или привлеченный на бирже?

 — Технологический партнер.

— А на бирже?

 — И на бирже, вероятно, столько же.

— Андеррайтер выбран?

 — Пока нет. Планируем выбрать его в ближайшее время — до конца года.

— Когда будет готова производственная площадка в Санкт-Петербурге?

 — Здание готово на 80%, то есть к окончанию первой половины следующего года здание должно быть готово на 100%.

— Деньги, привлеченные от размещения, пойдут на оснастку производства?

 — Завод в первую очередь сборочный, поэтому оснастка вся у поставщиков. Скорее всего, деньги инвесторов пойдут на «оборотку»: закупку компонентов, поддержание складских запасов и прочее.

— Кто купит машину? Есть покупатели?

 — 200 тыс. человек плюс много розданных сертификатов.

— Столько покупателей набрали через сайт?

 —Да. Сейчас продолжается регистрация онлайн, но менее активно, поскольку было заявлено, что мы не сможем держаться в тех же ценовых категориях, в которых она начиналась. Машина класса J — это как «жук» или Qashqai. Маркетологами было рекомендовано выходить на рынок с более дорогой машиной и только через несколько лет выпускать более дешевую.
Тэги:  Онэксим,  ё-Авто,  Виктор Фурманов 

Как построить город солнца

Немецкий инженер Йоахим Маасс хочет вернуть свет в темные города. Он рассказал Slon Magazine о своих идеях и фантастических технологиях, которые изменят наш быт

В норвежском городе Рьюкан даже в солнечные дни почти нет солнца: город стоит в самом центре глубокого ущелья, куда свет не проникает из-за тени от гор, особенно зимой. Немецкий инженер Йоахим Маасс придумал, как осветить Рьюкан: разместил над ним гелиостат, систему зеркал, которые поворачиваются и направляют лучи солнца в нужные места. Маасс занимался развитием инноваций в Siemens, а потом открыл свою компанию Solar Tower Systems, у которой есть проекты по солнечной энергии в Европе и Индии. Недавно он приехал в Москву и рассказал о своих изобретениях на конференции «Технологии фантастического» института «Стрелка». А Slon Magazine расспросил его о технологиях и городах будущего и о том, нужны ли нам утопии.

– Ваш проект с освещением норвежского города – о нем можно говорить как о примере социальной инженерии? Должен ли инженер беспокоиться о вопросах социальной ответственности?

– В рамках этого проекта говорить о социальной ответственности было бы не вполне правильно – проект был очень простым, без всяких подводных камней. Это была техническая задача обслуживания людей, которым не хватает освещения на определенной территории. А обычно, когда технология выходит на рынок, она приносит как пользу, так и определенный вред. Другой вопрос – что инженерия сегодня управляется бизнесом, и инженеры все реже и реже могут себе позволить отказаться от проектов по этическим соображениям. Вместо этого они все чаще принимают эту социальную ответственность на себя.

Рядом с норвежским городом Рьюканом когда-то стояла самая крупная в мире ГЭС, а теперь город надеется на энергию солнца

– Должен ли тогда инженер сегодня иметь междисциплинарную подготовку? Слушать лекции по политике и социологии, например?

– Когда я учился на инженера, у нас было много обязательных лекций по искусству и архитектуре. В моем университете уже тогда понимали, что у инженера есть определенная ответственность и что он должен быть более открытым знаниям, не всегда связанным с его специальностью. Технологии – это такой предмет, в который человек может уйти с головой и не замечать больше ничего; забыть о еде, об общении с родными. Главное, что нужно инженеру, – это уметь предвидеть, к чему могут привести твои изобретения. Если ты работаешь над ядерными технологиями, ты должен понимать, что их можно использовать в программах вооружения, а если ты работаешь над ядерной бомбой, ты должен себе представлять, какие последствия для общества это может вызвать.

– Какие инженерные разработки сегодня кажутся вам перспективными для применения в городах?

– Конечно же, наш солнечный проект (смеется) – мы его очень любим, и с его помощью мы надеемся осветить любой темный город в этом мире. Его можно применять и внутри помещений, технология приведет естественный свет к вам домой. Освещение городов – очень перспективная задача. Этот проект можно было бы реализовать, например, в Санкт-Петербурге, который находится на той же широте, что и Норвегия. Зимой в Санкт-Петербурге тоже темновато, да еще и падает тень от домов, а недостаток света влияет на качество нашей жизни. Технологии не то чтобы самые невероятные, все это возможно сделать уже сегодня. И это очень воодушевляет – получить солнечный свет там, где его никогда не было.

– А какие еще решения для городов будущего вам нравятся?

– Мне очень нравится идея, которую недавно обсуждали в Абу-Даби: полностью отделить пешеходный трафик от автомобильного. 

Весь город станет городом для пешеходов, а под землю отправятся электромобили, которые могут передвигаться самостоятельно, без водителя. Ты попадаешь в машину, закрываешь дверь, выбираешь пункт назначения, а потом двери открываются, ты поднимаешься на улицу и снова становишься пешеходом.

ПОДЕЛИТЬСЯ

В южных странах много говорят о способах регуляции микроклимата. Многим из этих способов сотни лет: это, например, идея строить узкие улицы с высокими зданиями, чтобы тень от одного здания покрывала другое. К тому же узкие улицы создают воздушные каналы, и созданный таким образом ветер обдувает город. Но это очень специфичная идея, а вот подземный трафик – концепция отличная и универсальная. Сегодня мы просто не можем гулять по городу, настолько он заполнен машинами; и Москва не исключение. Но это, конечно, только один аспект будущей архитектуры.

– Как вы думаете, к чему приведет применение технологий все более популярного искусственного климата? Города будут меньше отличаться друг от друга?

– Нет, города будут по-прежнему сильно отличаться друг от друга, но на отдельных участках земного шара температура станет более комфортной. Интересно, что уже сегодня можно увидеть своего рода перегибы: в Саудовской Аравии, например, очень гордятся своей роскошной системой кондиционирования – настолько роскошной, что ты даже мерзнешь летом. Снаружи +50, а в конференц-зале +15. Люди на севере думают об отоплении, люди на юге – о системе охлаждения, и это, я думаю, вечная история. Температурные различия всегда будут иметь место, хотя станут, может быть, более сглаженными.

Зеркала над городом направляют солнечные лучи в свмые темные его уголки

– А станет ли обыденная городская жизнь более технологичной?

– Мы слышим о достижениях медицины будущего, вплоть до того, что можно будет встроить в ваш мозг устройство, позволяющее регулировать температуру в доме и его освещение. Это многое поменяет. Думаешь: «Да будет свет» – и свет включается. Такие технологии придут на смену распознаванию речи; распознавание речи – это уже технология прошлого.

Все электрические приборы будут еще теснее связаны друг с другом. Электроника становится все более дешевой, и с помощью интернета легко будет установить связь между приборами. Я видел недавно холодильник с камерами внутри, чтобы в супермаркете вы могли заглянуть в телефон и посмотреть, осталось ли дома молоко. 

Вы больше не мучаетесь вопросом, есть ли еще в холодильнике йогурт и не забыли ли вы что-то купить, вы просто смотрите в телефон.

ПОДЕЛИТЬСЯ

– Что еще насчет новых идей для жилья?

– Море покрывает две трети земной поверхности. И возможно, города в будущем станут строить на воде. Лично я бы не отказался там жить – я моряк, я люблю море, люблю кататься под парусом и не знаю никого, кому бы не нравилось проводить время на пляже. Так что можно устроить дома на воде – может быть, на лодках, – и потом связать их инфраструктурой. Думаю, это будут интересные места для жизни.

– Сильно ли влияют на вас утопии? Хотели бы вы заняться строительством идеального города?

– Об этом, наверное, больше задумываются дизайнеры, это их вдохновляет. Но когда речь идет о функциональности, о технических вопросах, лучше оставить утопическое мышление в стороне. Это еще и вопрос финансирования. Люди, которые посвящают свою жизнь идеям, – это прекрасно, и общество должно иметь возможность обеспечивать эту роскошь. Но нужно задуматься: а кто будет это строить, кто будет добывать деньги? Возьмем космические путешествия. Когда пара богатых людей отправляется в космос – это фантастика, этого нельзя было бы представить для широкой публики десять лет назад. Автор этой идеи смог сделать мечты реальностью, потому что он еще и неплохой бизнесмен.

– Где вы как инженер проводите границу невозможного?

– Некоторые задачи невозможны, потому что мы пытаемся решить их умом, в котором есть ограничения. Человек с другим интеллектом – с другим опытом и образованием – подойдет к решению невозможной задачи с другой стороны. Поэтому нужно думать шире. У нас для этого есть полный комплект ученых и инженеров разных специальностей, и это помогает отодвинуть границу невозможного для нашей команды. Меня вдохновляют новые идеи, новые люди. Очень помогает сидеть у окна поезда и смотреть по сторонам. Интересные и даже случайные разговоры – бывает, случайные слова – заполняют пробелы в моем решении и помогают посмотреть на задачу по-другому.

http://slon.ru/biz/1021427/

Третья промышленная революция: начало

---

Эта статья была опубликована в новом номере мобильного журнала Slon Magazine — «Как придумывать будущее». 

Все номера нашего журнала можно скачать в AppStore

Фото: © Getty Images / Fotobank

Первая промышленная революция началась в Великобритании в конце XVIII века с механизации текстильной индустрии. Кульминацией второй промышленной революции стали заводы Ford, с конвейеров которых каждый день в начале XX века сходили тысячи моделей «Т». Менее чем за два столетия экономическое, политическое и социальное устройство мира оказалось полностью подчинено новой индустриальной реальности. Сейчас мы живем в эпоху третьей промышленной революции. Однако не все понимают, что она кардинально отличается от двух предыдущих. Это принципиально «другая» индустриализация. И вместе с ней принципиально другой окажется и наша жизнь.

Главной отличительной чертой новой индустриализации является смещение центра добавленной стоимости из производства в проектирование, в дизайн – в широком смысле этого слова. Иначе говоря, в современной технологической экономике практически бесплатным стало тиражирование сложных объектов.

Сегодня больше всего ресурсов тратится не на создание конечного продукта, а на то, чтобы его придумать, разработать. Если последние два века основная прибыль формировалась на этапе производства, то теперь - на этапе разработки.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Вот вам эффектная иллюстрация.

В 2010 году Стив Джобс продемонстрировал миру iPad, словно волшебник достав из шляпы рынок планшетов объемом в десятки миллиардов долларов, до этого не существовавший даже в фантазиях большинства обывателей. Последние не имели ни малейшего представления, что в определенный момент они все устремятся в магазины Apple, где за самую дешевую модель устройства, о котором ничего не знали еще пару недель назад, отдадут $499. При этом совокупные затраты на сборку iPad не превышали $33, лишь четверть которых приходилась на оплату труда сотрудников фабрик в Китае. Пока Apple зарабатывала на каждом проданном планшете около $200, собиравший его китайский рабочий получал примерно столько же в месяц.

Подобное распределение может кому-то казаться не слишком справедливым, но такова логика новой реальности. Именно в лабораториях Apple создается основная ценность iPad, а не на заводах ее китайских подрядчиков.

Аналогичная ситуация наблюдается в других отраслях. В микроэлектронике к началу 2000-х годов произошло окончательное разделение на фаблесс-компании, которые занимаются исследованиями и проектированием микрочипов, и фаундри-компании, которые занимаются их производством, – и совокупные обороты фаблесс-компаний превысили сегодня обороты фаундри. В фармацевтике себестоимость производства таблетки стремится к нулю, тогда как крупные корпорации тратят миллиарды долларов на R&D, клинические испытания и маркетинг новых лекарств.

Можно с уверенностью предсказать, что в ближайшие несколько десятилетий мы окончательно начнем воспринимать производственные мощности не иначе, как банальный принтер, который стоит в нашем офисе. Когда мы нажимаем на кнопку, он распечатывает пачку документов. Но ценность представляет не стопка бумаги, а информация на ней. Точно так же ценность любого материального объекта – в его функциональности, эстетичности, удобстве в использовании, а не в сырье и материалах, затраченных на его производство.

В основе этих изменений лежат новые информационные технологии. Компьютеры проникли всюду и давно являются фундаментом всей новой экономики. И чем дальше, тем заметнее будет это влияние. И, как и любая революция, третья промышленная революция будет разрушительной.

Точно так же, как Генри Форд оставил без работы кузнецов, роботизация и новые методы производства превратят фабрики в безлюдные помещения, которыми управляют несколько десятков квалифицированных операторов. Например, завод Nissan в Сандерленде по сравнению с началом века строит в два раза больше автомобилей, тогда как количество персонала изменилось незначительно.

Сейчас модно говорить, что производство из развивающихся стран возвращается в развитые. И это действительно происходит. Но почему-то обычно опускается деталь, что это совершенно другое производство. 

ПОДЕЛИТЬСЯ

Основная работа происходит не в цехах, а в офисах, кишащих дизайнерами, инженерами и программистами. А в безлюдных цехах трудолюбивые промышленные роботы создают продукты по заданной им в настоящий момент программе.

Экономическим лидером будущего в подобных условиях станет не собственник производственных мощностей, а собственник лучшей инженерной культуры. Современную экономику не зря ведь называют knowledge based - экономикой, основанной на знаниях.

В результате роли различных государств в глобальном мире должны изменяться. Россия в нем своего места пока не нашла. Но, на мой взгляд, у России есть потенциал стать подобным центром генерации идей. Не единственным. И, наверное, не основным. Но достижение этого статуса должно быть одной из главных целей.

Первые две промышленные революции ознаменовались беспрецедентными по темпам изменениями в структуре общества. За предельно короткий в историческом масштабе промежуток времени количество жителей планеты выросло от десятков миллионов до семи миллиардов. Средняя продолжительность жизни нашего вида увеличилась в два раза. Более того, впервые за всю историю человечества большая его часть не голодает. Еще недавно большинство вынуждено было заботиться о выживании. Теперь же базовые потребности ста процентов жителей нашей планеты способны полностью удовлетворить всего около пяти процентов населения. Главным итогом этой трансформации стало появление у людей излишков свободного времени. Третья промышленная революция наполнит это время идеями и смыслами.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН Генеральный директор Российской венчурной компании

Рубрика 2033 Раздел БИЗНЕС БУДУЩЕГО Теги #ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТОВАРЫ #IT

ПОДЕЛИТЬСЯ

http://slon.ru/biz/1009644/

Запущена виртуальная валюта Amazon Coins

22.11.2013, 17:22 | «Газета.Ru»

Британское отделение крупнейшего интернет-магазина Amazon запустило собственную виртуальную валюту Amazon Coins. Об этом пишет The Telegraph.

Amazon coins будут использоваться для покупки приложений, игр и др. наamazon.co.uk Appstore и на Kindle Fire.

В честь запуска новых денег все клиенты Kindle Fire получает 400 бесплатных монет на счет. Также заявлены скидки на оптовую покупку Amazon Coins.

NASA будет сотрудничать с космическими шахтёрами

Американской космическое агентство (NASA) объявило, что, совместно с Planetary Resources, прибегнет к краудсорсингу для создания компьютерных программ поиска и детектирования астероидов. Сообщение об этом размещено на сайте NASA. Компания Planetary Resources известна тем, что планирует заниматься добычей полезных ископаемых на астероидах.

В сообщении говориться, что агентство займется организацией конкурса, а также берет на себя обязательства по применению программ-победителей. Planetary Resources, в свою очередь, поможет в проведении конкурса, предоставив, в частности, платформу Asteroid Zoo, которая создается сейчас в рамках краудсорсингового проекта Zooniverse. Кроме этого, Planetary Resources «будет способствовать использованию конкурсантами данных NASA об астероидах». Первый конкурс запланирован на начало 2014 года.

Линдли Джонсон, руководитель программы Американского космического агентства по изучению околоземных объектов, заявил, что сотрудничество позволит «по-новому использовать возможности NASA». Он добавил, что проект позволить привлечь общественность к обнаружению потенциальных угроз для Земли.

Компания Planetary Resources была создана в апреле 2012 года. Ее основателями стали американский бизнесмен Питер Диамантис, создавший фонд X-Prize, а также один из первых космических туристов Эрик Андерсон. Поддержку этому проекту оказывают режиссер Джеймс Кэмерон и члены совета директоров Google Ларри Пейдж и Эрик Шмидт.

Создатели Planetary Resources планируют использовать беспилотные космические корабли для добычи химических компонентов топлива, драгоценных металлов, включая золото и платину, а также воду. К 2020 году основатели компании рассчитывают создать в космосе «хранилище топлива».

Work,Play&Create 2013 Ежегодная Конференция по игровым подходам в бизнесе

Work,Play&Create 2013 Ежегодная Конференция по игровым подходам в бизнесе http://www.gameconf.biz

Коллеги, друзья!
Приглашаем Вас принять участие в Игровой Конференции "Игровые подходы для бизнеса Work, Play & Create 2013"

http://rgpgorg.timepad.ru/event/81605/

• Слышали про геймификацию?
• Думаете заказать для персонала Деловую Игру?
• Хотите сами научиться разрабатывать и проводить игры?
• Все чаще и чаще клиенты просят провести "какую-нибудь деловую игру"? • Информации много, но системного понимания нет?

Деловые игры, бизнес-симуляции, геймификация, он-лайн решения – всё будет представлено в Москве 30 ноября 2013 года.
WORK, PLAY & CREATE это первая конференция, в ходе которой на одной площадке для эффективного общения встретятся ведущие компании и разработчики игровых форматов для бизнеса, HR-специалисты, бизнес-тренеры и маркетологи.

12 игровых форматов - от бизнес-симуляций до бизнес-квестов, от настольных игр до геймификации бизнес-процессов можно будут увидеть в одном месте и получить системное представление о существующих сейчас на рынке игровых подходах в области обучения и развития персонала. Основные направления конференции:

• ●  «Деловые Игры»

• ●  «Геймификация в обучении и маркетинге»

• ●  «Бизнес-кветы и путешествия»

• ●  «Альтернативные форматы»

• ●  «Фундамент»

• ●  Игры тест-драйв

  Подробная программа конференции

  Выставочная экспозиция представит возможность ознакомиться с различными играми, игровыми материалами, специальным оборудованием для тренингов, позволяющими внедрить игровые подходы в hr и бизнес процессы компании.
  Участники конференции получат возможность:

• ●  разобраться в современных подходах;

• ●  сравнить подходы ведущих разработчиков игр;

• ●  собрать идеи для создания собственной игры;

• ●  узнать как составлять техническое задание на разработку игры и объявить мини-тендер;

• ●  получить скидки на покупку готовых игр;

• ●  получить новые профессиональные контакты;

• ●  принять участие в розыгрыше призов.

  Регистрация

  Для того, чтобы как можно больше интересных людей приняло участие в Игровой конференции мы подготовили специальную акцию.

  Регистрация

  До встречи на Игровой Конференции!

Введите промокод superkollega (только для наших коллег и партнеров) и наблюдайте за

превращениями на странице регистрации!

www.gameconf.biz Телефон: + 7 921 8 777 612 Skype: oladoga

Электронная почта: rusbizgame@gmail.com 

Награда за ответ

Проводить опросы, останавливая прохожих на улице, — дело прошлого, решил молодой социолог Михаил Зарин и предложил рынку мобильные маркетинговые исследования

Оксана Гончарова
Ведомости

22.11.2013, 217 (3479)
Поделиться
3 
Статья 
Отзывы 

Михаил Зарин верит, что у рынка мобильных исследований большое будущее Фото: М. Стулов / Ведомости Три процента
$300-350 млн — составляет рынок маркетинговых исследований в России, подсчитали в компании ESOMAR. Из них 20% приходится на онлайн-исследования и 1-3% — на мобильные опросы

Когда 12 лет назад компания МТС официально объявила об открытии своей сети в Санкт-Петербурге, жители Северной столицы почувствовали — в их город пришла мобильная революция. «Для меня самым ярким ее образом стали однокурсницы, которые, пряча hands free устройства в длинных волосах, успешно сдавали сессию, садясь к окну, чтобы «лучше ловило», — вспоминает Михаил Зарин, тогда студент факультета социологии Санкт-Петербургского университета. Параллельно учебе он работал в одном из исследовательских агентств. В то время опросы проводились на улице или по городскому телефону. «Я же начал обсуждать с друзьями мобильные опросы. Идея была крайне проста, но о бизнесе тогда никто из нас не помышлял», — говорит Зарин.

Получив диплом, молодой человек стал работать в компании INFON, которая разрабатывала и продавала мобильный контент, а в 2008 г. переехал из Петербурга в Москву и устроился в компанию CBOSS (производитель биллинговых систем для сотовых операторов). Он уволился с работы, когда в Москве все было в дыму, — 9 августа 2010 г. А 6 сентября получил учредительные документы собственной компании Mobiety, которая появилась благодаря участию в конкурсе бизнес-инкубатора Высшей школы экономики. Первый год ушел на разработку программного кода системы для мобильных опросов. На это потребовалось около $150 000. Часть денег Зарин взял из личных сбережений, а часть — у друзей и родственников, предложив им взамен долю в бизнесе (Зарину принадлежит 75% Mobiety).

Иностранцы вне игры

Проект Зарина занял второе место на конкурсе «Вышки» в 2010 г., рассказывает Наталия Федотова, руководитель акселерационных программ Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ), экс-директор бизнес-инкубатора Высшей школы экономики. Кроме денежного приза в $3000, которых, как говорит Зарин, оказалось достаточно, чтобы принять решение об увольнении из CBOSS, ему предоставили место на резидентство в инкубаторе. «На тот момент мобильный опросник был прорывной технологией, несмотря на то что в Европе уже давно существовали подобные практики», — говорит Федотова.

«Я хорошо представлял, какой продукт хочу создать, — объясняет Зарин. — Мы разработали конструктор для легкого и самостоятельного программирования онлайн-анкет, распространения ссылок на анкеты через разные каналы и механизм вознаграждения за участие в опросах». Зарубежные аналоги, по его словам, не позволяли загрузить список сотовых телефонов и сделать по ним рассылку, а также пополнять счет абонента в знак благодарности за участие в опросе.

По словам Александра Шашкина, гендиректора исследовательской компании Online Market Intelligence (OMI), которая специализируется на онлайн-опросах, Зарин не единственный, кто предложил подобную технологию. «У нас тоже есть практический опыт проведения мобильных опросов», — замечает он.

Учесть все минусы

Когда продукт был готов, приходилось делать много бесплатных проектов, чтобы показать, в чем преимущества разработанной системы. «Исследовательским компаниям я предлагал различные кейсы, мы много экспериментировали, — вспоминает предприниматель. — Так, например, мы тестировали возможность использовать сети Qiwi для привлечения респондентов. После оплаты связи через терминалы абоненту приходила sms со ссылкой на наш опрос (анкета включала около 40 вопросов). К сожалению, отклик получился довольно низким — на 100 отправленных sms пришли лишь две заполненные анкеты. Зато мы сделали вывод, что анкета должна включать не больше 20-25 вопросов».

«Безусловно, с дальнейшим развитием технологий рынок мобильных исследований будет расти, — рассуждает Татьяна Глушкова, директор по исследованиям компании Smartberry Research. — Но у этого метода есть ограничения. Во-первых, заполняя анкету в телефоне, респондент часто отвлекается и может даже не дойти до ее конца. Во-вторых, опрос может прерваться из-за перебоев с доступом в интернет. Наконец, не все мобильные устройства имеют большой удобный экран и клавиатуру».

Что касается сотрудничества с сетями платежных терминалов, то участникам рынка оно тоже представляется сомнительным. «В этом случае можно говорить о специальных экспресс-опросах посетителей определенных торговых точек, — говорит Глушкова. — В череде повседневных дел и забот лишь небольшая доля пользователей будет готова принять участие в опросе — даже если им пообещают вознаграждение. В этом смысле уличные опросы эффективнее, так как интервьюер удерживает внимание респондента».

Заработать на приложении

«Как организатор конференций я никогда бы не стала проводить бумажные опросы: они неудобны и тяжелы в обработке, — объясняет Мария Адамян, куратор DigitalOctober, почему она сотрудничает с Mobiety. — Если говорить о нашей практике, то, поскольку нас интересуют мнения участников мероприятий, ответы опросов мы получаем в этот же день».

Два года спустя после запуска стартап заинтересовал российское исследовательское агентство с представительством в Лондоне Bojole research, которое специализируется на проведении количественных исследований, — весной 2012 г. Зарин заключил с ним соглашение о создании совместной компании и разработке продукта для международного рынка. Оборот компании Mobiety до того, как она стала частью Bojole research, за два года составил около $100 000.

«Коллеги из Bojole research предложили мне руководить операционной деятельностью компании в московском офисе и совместно развивать проект, нацеленный на зарубежный рынок», — рассказывает Зарин.

Вместе с Bojole research Зарин сделал несколько проектов. Например, опрос пользователей приложения WizeeShopping (гид по торговым центрам). Сама анкета была простая: исследователей интересовало, в какие торговые центры они ходят, откуда узнали про приложение и т. д. «Компания не предлагала никакого вознаграждения за участие в опросе, но получила почти 1000 анкет буквально за пять дней — это был очень хороший результат, — гордится предприниматель. — Мы поняли, что, размещая опросы в приложении, можно получать много откликов, а если развить систему вознаграждений, то это может стать отдельным бизнесом. По такому пути, например, сейчас пошел Google, выпустив для владельцев Android приложение GoogleOpinion Rewards, в котором, отвечая на вопросы, можно заработать деньги для приобретения контента в Google Play».
Быстрый поиск: СООО Мобильные телесистемы, CBOSS, Наталия Федотова, Мария Адамян, Google

Читайте далее:http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/574431/nagrada-za-otvet#ixzz2lLtp9wwE

Вундеркинд в поисках смысла

 

17-летний Ник Д'Алоизио продал Yahoo! придуманное им мобильное приложение за $30 млн. В один миг обычный британский подросток превратился в известного изобретателя

Сэт Стивенсон
Ведомости

22.11.2013, 217 (3479)
Поделиться
 
Статья 
Отзывы 

Ник Д'Алоизио не похож на сумасшедшего компьютерного гения, он очень общителен и может поддержать разговор на любую тему Фото: Kmeron / LeWeb Приложить кумира
Первой разработкой Ника Д'Алоизио стало приложение, объединившее куски аудиозаписей выступлений его кумира Стива Джобса. «Но Apple это приложение не приняла всерьез. Оно было нефункциональное и слишком простое», — вспоминает теперь Д'Алоизио со смехом.

Услышав о юном компьютерном гении, многие, возможно, представят себе чудаковатого типа, который настолько занят написанием кодов, что не замечает ничего вокруг себя, а общаясь с людьми, наверняка прячет глаза и бормочет себе под нос нечто невразумительное. Но Ник Д'Алоизио не таков. Он входит легкой стремительной походкой в лондонский ресторан, крепко пожимает вам руку и тут же начинает излагать свое видение предпринимательства в современном мире. Молодой человек говорит уверенно, смотрит прямо в глаза собеседнику и рассуждает на любые темы, будь то работы известного американского публициста и философа Ноама Хомского, буддистская концепция джняна или проблемы иммигрантов. При этом внешне он похож на любого другого британского подростка: под облегающий блейзер поддета футболка, челка упала на лоб, а в руках у него чизбургер, от которого он то и дело откусывает кусочки.

Созданное Д'Алоизио приложение Summly позволяет анализировать содержимое электронной страницы и выдавать ее краткое содержание (не более 400 символов). Аналитики сферы высоких технологий сразу оценили новое изобретение — ведь в современном мире мы часто считываем на ходу с экрана телефона любую информацию, от новостей до корпоративных отчетов. Приложение тут же привлекло внимание инвесторов по всему миру. Им заинтересовались и голливудские знаменитости, и гонконгский миллиардер Ли Кашин.

В 2011 г., пятнадцати лет отроду, Д'Алоизио получил первый транш посевных инвестиций от Ли Кашина. Через год приложение Summly было запущено и тут же привлекло 500 000 пользователей, став приложением номер один в 28 странах. И тогда им заинтересовалась Yahoo!, которая в марте 2013 г. и купила его за $30 млн, невзирая на то, что изобретателем и продавцом был еще не закончивший школу подросток.

Умел считать деньги

На самом деле эта история не столь удивительна и необычна, какой кажется с первого взгляда. Дело в том, что Д'Алоизио не просто компьютерный гений. Еще ребенком он мечтал быть не только изобретателем. Он думал и о том, как монетизировать свои изобретения. «Я размышлял, как смогу продать свои приложения за один-два фунта в онлайн-магазине Apple. Полученные деньги я хотел потратить на покупку нового компьютера», — вспоминает юноша. «Я никогда не имел дела с инвесторами. И тут вдруг в мой ящик пришло письмо якобы от гонконгского миллиардера. Мне это показалось подозрительным. Я сначала ничего не ответил. А потом он написал мне второе письмо», — добавляет молодой человек. В августе 2011 г. Ник встретился в Лондоне с представителями венчурного фонда Horizons Ventures, принадлежащего Ли Кашину. Его сопровождали родители. Переговоры закончились тем, что Ник получил посевные инвестиции размером в $300 000.

Ник Д'Алоизио начал разрабатывать приложения для айфонов в 2008 г., когда ему было 12 лет. Будучи несовершеннолетним, он оформил лицензию разработчика Apple на имя своего отца. Ни он сам, ни его родители никогда и нигде не учились компьютерным наукам. Дайна, мать Ника, — юрист, а отец, Лу, — топ-менеджер одной компании. Они приехали в Лондон из Австралии, и оба ничего не знают о программировании. Ник всему учился самостоятельно, изучая соответствующие сайты в интернете и просматривая видеоинструкции.

Анализируй это

Молодой изобретатель увлекся анализом и обработкой лингвистической информации. Он изучал латынь и мандаринский диалект китайского языка. С удовольствием занимался разбором грамматических сложностей и анализом морфем (наименьшая языковая единица — например, корень слова). Бороздя просторы интернета, Д'Aлоизио заметил, что тратит много сил на поиски информации, достойной прочтения. И тогда ему пришла в голову мысль о том, что, используя лингвистические теории, можно адаптировать длинные тексты в интернете к экранам смартфонов и планшетов. «Есть два способа анализировать текст — статистический и семантический (смысловой)», — объясняет изобретатель. Семантическая система подразумевает попытку кратко передать смысл текста, написать его резюме. Статистическая система, которую Д'Алоизио и использовал в Summly, построена на том, что текст остается неизменным, структура фраз не нарушается. Просто из огромного объема текста выбирается некоторое количество предложений, которые наиболее емко передают его общий смысл. «Приложение ранжирует и классифицирует каждую фразу на предмет включения ее в резюмированный вариант текста. Это очень математический процесс», — говорит Д'Aлоизио.

Знаменитости в восторге

Помимо Ли Кашина разработку приложения поддержали такие частные инвесторы, как американский актер и продюсер Эштон Катчер, вдова Джона Леннона — известная художница Йоко Оно и британский актер, драматург и писатель Стивен Фрай.

Сейчас Д'Алоизио работает в лондонском офисе Yahoo!. Марисса Мейер, гендиректор компании, приходит в восторг от того, насколько молодой человек «предан работе, как он совершенствует дизайн и находит самые простые решения». Она говорит, что «поражена креативностью и упорством Ника».

80% рабочего времени Д'Алоизио тратит на доработку Summly, которое уже было интегрировано в приложения для айфонов Yahoo!. Еще 20% времени у него уходит на обдумывание новых изобретений. Молодой программист мечтает создать приложение — агрегатор видеоизображений, которое отбирало бы визуальную информацию по тому же принципу, по которому Summly отбирает текстовую информацию. Он хочет, чтобы технологии помогали людям самостоятельно обучаться. О себе он говорит: «Я хочу открыть собственную компанию. Серийные предприниматели — гении изобретений. Я хочу заниматься тем, что меня увлекает, и плохо себя чувствую, когда не изобретаю что-нибудь новое».
Быстрый поиск: Ноам Хомский, Yahoo! Inc., Apple, Эштон Катчер, Джон Леннон
 
WSJ, 11.11.2013, Мария Подцероб

Читайте далее:http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/574441/vunderkind-v-poiskah-smysla#ixzz2lLt7JBsQ