суббота, 22 июня 2013 г.

Дума приняла закон о борьбе с пиратством

Госдума взяла на абордаж интернет-пиратов. Депутаты приняли закон, который призван бороться с хищениями интеллектуальной собственности. Пока речь идёт только о кино. Музыка и книги — на очереди. Простых пользователей, которые скачивают из Интернета нелегальные копии, наказывать никто не собирается. Карательные меры грозят только организаторам криминального бизнеса. И сегодня же Дума проголосовала за то, чтобы уклонистов от армии не брали на госслужбу.

337 "за" при всего одном "против". Государственная Дума принимает антипиратский закон. Российский кинематограф из-за набегов электронных флибустьеров терпит такой ущерб, что снимать хорошие фильмы становится просто разорительно. Речь идет о ежегодном ущербе в миллиарды рублей.

Профессиональные расхитители чужой интеллектуальной собственности давно изобрели способ, который, как им казалось, позволит избежать ответственности. Файлообменные сети, или торренты. Заблокировать каждого такого принимающего-раздающего пользователя очень сложно. Но можно, как показывает зарубежный опыт. И можно даже поймать главного пирата. Как это сделали шведы. Накануне на два года заключения они осудили Готтфрида Варга, основателя крупнейшей торрент-сети Pirate Bay. Против организаторов пиратского бизнеса направлен, прежде всего, и российский закон.

У пользователей есть возможность бесплатно, но вполне законно смотреть кино. Вместе с рекламой. На сайте Zoomby.Ru. Мосфильм открыл доступ к своей коллекции в 500 фильмов. По новому закону будет создан единый госреестр произведений, защищенных авторским правом. Арбитром назначается Мосгорсуд. По заявлению правообладателя он принимает решение о закрытии пиратского сайта. Далее Роскомнадзор определяет провайдера и блокирует ресурс.

Ко второму чтению депутаты решили исключить из списка музыкальные и литературные произведения. На время. Поправки, запрещающие публиковать в Интернете нелегальные копии песен и книг, нижняя палата собирается рассмотреть уже осенью.


На абордаж: Дума приняла закон о борьбе с пиратством
http://www.vesti.ru/doc.html?id=1097296

пятница, 21 июня 2013 г.

24 июня на Красном Октябре разговор с Дафной Коллер

Разговор с Дафной Коллер

Important24 ИЮНЯ 2013, 18:00встречаРЕГИСТРАЦИЯ

24 июня гостям центра Digital October представится уникальная возможность для неформального общения с легендой мира онлайн-образования – стэнфордским профессором Дафной Коллер, сооснователем платформы Coursera.org.

В рамках своего визита в Россию она специально выделила время, чтобы поговорить с теми, кто интересуется темой актуальных знаний и технологиями дистанционного образования, и рассказать им немного о своей идее обучения длиною в жизнь и сотрудничестве Coursera и Digital October. Жители других городов смогут подключиться к мероприятию в режиме онлайн-трансляции.

В ходе полуторачасового диалога желающие смогут задать Дафне интересующие вопросы.

Участие в мероприятии бесплатное, просто зарегистрируйтесь.

После встречи вы сможете остаться на лекцию Knowledge Stream с британским физиком-теоретиком Дэвидом Дойчем.

Напомним, сотрудничество центра Digital October c Дафной Коллер и ее проектом началось как раз с ее выступления на Knowledge Stream в январе текущего года. Весной наш центр стал официальным партнером площадки от России и сегодня организует встречи ее российских слушателей и курирует перевод избранных видео ресурса в рамках глобальной программы локализации контента Coursera.

По всем вопросам обращайтесь к куратору мероприятия Анне Гилёвой по адресу ag@digitaloctober.com.

Общение будет проходить на английском языке с синхронным переводом на русский. Уважаемые участники встречи, не забудьте взять с собой паспорт или водительское удостоверение, если вам потребуется оборудование для прослушивания перевода.


кольников Лос-Анджелеса перевели на iPad

Занятие с iPad в детском саду.
Занятие с iPad в детском саду.

Управление образования Лос-Анджелеса закупает для всех учащихся планшеты iPad, сообщает в среду агентство Associated Press.

Ведомство уже одобрило закупку первой партии iPad на сумму 30 миллионов долларов. Проект по замене школьных учебников планшетами займет несколько лет. Как сообщили в компании Apple, первая поставка будет состоять из примерно 31 тысячи планшетов.

Оказалось, что продукция Apple отвечает требованиям учебного процесса лучше других моделей и при этом стоит дешевле. Электронные учебники для школ Лос-Анджелеса будет поставлять издательство Pearson, один из крупнейших игроков на рынке учебной литературы. От использования системы iBooks, через которую Apple с начала 2012 года распространяет учебники, было решено отказаться.

Всего в школах США используется до 10 миллионов iPad. Когда планшеты появятся у всех 640 тысяч учащихся Лос-Анджелеса от детского сада до 12-го класса, город станет крупнейшим школьным округом страны, где введены электронные учебники.

Идея замены бумажных книг для школьников электронными очень привлекала основателя Apple Стива Джобса, добавляет агентство. Он надеялся, что благодаря появлению iPad учебники отомрут вовсе. При этом Джобс хотел обойти сертификацию продаж учебных пособий, выпуская для своих планшетов бесплатные электронные учебники.



четверг, 20 июня 2013 г.

Microsoft тайно сообщала спецслужбам о неисправленных уязвимостях в Windows и Skype

Как стало известно, компания Microsoft тайно сообщала спецслужбам данные об ещё не исправленных 0-day уязвимостях в Windows и Skype для их устранения до появления официальных обновлений и возможного проведения атак на компьютеры и организации слежки за другими государствами и различными компаниями. 

Долгое время циркулировали слухи о наличии специальных точек входа позволяющим удалённо проникать в продукты Microsoft. Теперь поступили подтверждения, что спецслужбы США имеют доступ ко всем 0-day уязвимостям в редмондской компании задолго до их устранения, таким образом позволяя себе без особых усилий проникать на интересующий их компьютер.

среда, 19 июня 2013 г.

Телефон довезет без кошелька

Онлайн-сервис вызова такси GetTaxi запустил систему оплаты проезда с помощью банковских карт. У «Яндекс.Такси» такая система уже есть, но для ее работы нужно иметь еще и счет в платежной системе «Яндекс.Деньги»
Олег Сальманов
Анастасия Голицына
Ведомости
19.06.2013, 106 (3368)
 
GetTaxi запустила единый тариф по всей своей сети — 299 руб. за 20 минут поездки и 10 минут ожидания. По словам Вайсера, это делает такси более доступным: сейчас в среднем за 20-30 минут таксисты берут 400-500 руб.

Теперь пользователи сервиса могут привязать к мобильному приложению GetTaxi данные своей банковской карты и платить за проезд непосредственно из приложения, рассказал «Ведомостям» основатель GetTaxi Шахар Вайсер. Приложение GetTaxi доступно для обладателей смартфонов iPhone и устройств на базе Android. Система работает в Москве и Санкт-Петербурге.
Услуги GetTaxi доступны в 20 городах мира, кроме России компания работает в Израиле, Великобритании и скоро запустится в США. Общий объем рынка такси в этих странах, по оценке Вайсера, составляет $31 млрд, из них $9 млрд приходится на Россию. В этом году выручка компании каждый квартал практически удваивается, рассказывает Вайсер. По его прогнозам, в декабре 2013 г. компания выйдет на уровень годового оборота в $80 млн. А к концу года бизнес GetTaxi в России и Израиле может стать прибыльным.
GetTaxi зарабатывает на отчислениях: от оплаты за каждую поездку компания получает 15%. Таким образом, годовая выручка компании во всех странах присутствия может достичь $12 млн. По информации компании, общие инвестиции в проект составляют около $30 млн. Основные затраты — на IT-инфраструктуру, маркетинг и обучение водителей. В отличие от сервисов-агрегаторов, GetTaxi тщательно отбирает водителей, с которыми работает, и постоянно проводит тренинги по работе с клиентами, говорит Вайсер. Наличие собственного таксопарка позволяет GetTaxi устанавливать фиксированные цены (см. врез), замечает представитель сервиса.
В России работают и другие сервисы по заказу такси через мобильные приложения — в частности, такие как «Яндекс.Такси», RuTaxi, inTaxi. При этом в «Яндекс.Такси» безналичная оплата возможна уже с февраля 2013 г., напоминает представитель «Яндекса» Очир Манджиков. Правда, чтобы оплатить поездку банковской картой, надо сначала привязать ее к счету «Яндекс.Деньги». GetTaxi позволяет держать данные банковской карты непосредственно в приложении, замечает представитель GetTaxi.
Общий объем заказов через «Яндекс.Такси» в 2013 г. составит примерно 1,8 млрд руб., прогнозирует Манджиков. Поскольку комиссия «Яндекса» с таксопарков составляет 5%, это значит, что сервис планирует получить около 90 млн руб. выручки ($3 млн). Манджиков оценивает долю «Яндекс.Такси» на рынке заказа легальных такси в Москве примерно в 10% рынка (без учета корпоративных заказчиков). А в 2014 г. доля «Яндекс.Такси» достигнет 20%, ожидает он.
Быстрый поиск: Шахар Вайсер, Yandex N. V., Очир Манджиков, Яндекс.Деньги

вторник, 18 июня 2013 г.

Освинцованный дирижабль: цеппелины готовятся снова взмыть в небо :: Экономика :: Top.rbc.ru


Освинцованный дирижабль: цеппелины готовятся снова взмыть в небоФото ИТАР-ТАССФото ИТАР-ТАСС

В ноябре 2012г. калифорнийская компания Airship Ventures, занимавшаяся пассажирскими перевозками на дирижабле, прекратила работу из-за отсутствия спонсоров и удорожания гелия. Флот компании включал самый большой в мире дирижабль Zeppelin Eureka, построенный в Германии.

Создавая компанию Airship Ventures, Брайан Холл рассчитывал на поток желающих прокатиться на «воздушном лимузине». Однако немного нашлось людей, готовых выложить за получасовую прогулку 500 или 1 тыс. долларов. Критики ехидно потирали руки, заявляя об окончательном закате эры дирижаблей. Однако экономисты призывают не сбрасывать цеппелины со счетов и полагают, что освоение Арктики может открыть новую страницу истории в дирижаблестроении.

Вехи истории

Идея создать управляемый воздушный аппарат, работающий по принципу воздушного шара, родилась у француза Жана Батиста Менье еще в XVIII веке. Именно его считают изобретателем дирижаблей. Однако первый аппарат по чертежам математика и генерала создал в 1852г. Анри Жиффар, установивший на аппарате вначале паровой, а затем - электрический двигатель.

Немаловажную роль в развитии дирижаблестроения сыграл Альберто Сантос-Дюмон, но в историю в первую очередь вошли достижения графа Фердинанда фон Цеппелина. Первый полет культового дирижабля состоялся в 1900г. Спустя несколько лет, найдя инвесторов, граф фон Цеппелин наладил их промышленное производство в гражданских и военных целях.

В 1910г. была открыта первая в Европе воздушная пассажирская линия Фридрихсхафен - Дюссельдорф. В годы Первой мировой войны дирижабли были грозным оружием: воздухоплавательный парк Российской империи насчитывал два десятка кораблей, Германии - 18 экземпляров.

Период между войнами стал золотым веком дирижаблестроения. В 1919г. впервые удалось пересечь Атлантику по воздуху, вскоре трансатлантические рейсы осуществлять на регулярной основе. Причальной башней для них служил небоскреб Empire State Building. В 1929г. «Граф Цеппелин» под управлением Хьюго Эккенера выполнил первый кругосветный перелет: за 20 дней он преодолел более 34 тыс. км со средней скоростью 115 км/ч.

«Граф Цеппелин» был укомплектован всем и по комфортабельности превосходил многие современные лайнеры: там был ресторан, музыкальный салон и даже курительная комната. Закат дирижаблестроения начался после крушения LZ 129 «Гинденбург» 6 мая 1937г. в американском Лейкхерсте.

В СССР эра дирижаблей началась в 1923г., последний аппарат построили в 1947г. Константин Циолковский выступал за создание крупных дирижаблей, однако его идея не была реализована. Тем не менее многочисленные проекты возрождения концепции транспортных дирижаблей по-прежнему будоражат умы конструкторов.

Фото globallookpress.com

Воздушные замки

Многие полагают, что на дирижаблях заработать нельзя, а потому сегодня в этой отрасли авиации по всему миру заняты всего около 1 тыс. человек. Однако это сплошь энтузиасты и фанатики своего дела, отмечает президент ЗАО «Воздухоплавательный центр «Авгуръ» Геннадий Верба.

В свое время дирижабли были выгодным бизнесом, но после крушения «Гинденбурга» никто не верил в перспективность проекта, а зря: дирижабли практически «бесплатно» могут находиться в воздухе за счет подъемной силы газа.

Дирижабли значительно тише и стабильнее вертолетов и тем более самолетов благодаря высокому лобовому сопротивлению. Кроме того, они обладают огромной грузоподъемностью. Дальность их беспосадочных полетов, надежность и безопасность выше, чем у самолетов.

Однако у дирижаблей есть и минусы: высокая стоимость эксплуатации, предполагающая создание инфраструктуры, низкая скорость передвижения (до 160 км/ч), невысокая маневренность и крупные габариты.

На протяжении XX века главным источником доходов для производителей дирижаблей была реклама. Маленькие мягкие дирижабли (блимпы) стали самой запоминающейся рекламой, ярким маркетинговым ходом, к которому не раз обращались и группы Pink Floyd, и известные компании - например, крупнейший производитель шин в мире GoodYear. Эта фирма в свое время начинала с производства дирижаблей, но сегодня для GoodYear дирижабли стали частью образа, данью бренду.

В течение нескольких десятилетий реклама держала дирижабли на плаву, однако теракты 11 сентября 2001г. отобрали и эту хлебную ниву: в крупных городах по всему миру небо закрыли для полетов, что нанесло ощутимый удар по пиарщикам.

Сегодня реклама на дирижаблях с логотипами компаний появляется только по большим праздникам - во время чемпионатов мира, Олимпиад, но это исключение, а не правило. Жесткие запреты и удорожание услуг больно ударили по воздушной рекламе.

Агонизирующее состояние дирижаблестроения продолжалась до последних дней, компаниям пришлось искать выход из финансового коллапса. В итоге их последними вотчинами стали воздушное наблюдение и патрулирование, которое проводится как в военных, так и мирных целях (например, синоптиками).

Пассажирские перевозки не могут считаться выгодной статьей дохода для дирижаблей: не все готовы заплатить до 1 тыс. долларов за непродолжительный полет. Но в сумме с госзаказами и рекламой это позволяет дирижаблестроителям существовать.

Фото globallookpress.com

Дирижабли отвоевывают воздух

В Советском Союзе государство не отводило дирижаблям значимой роли и не финансировало подобные проекты, но перестройка открыла новые возможности, и в стране появились первые воздухоплавательные кооперативы. Выжить удалось не всем.

В конце 1990-х крупнейшим производителем дирижаблей стала компания «Авгуръ», которая является пионером и флагманом в этой сфере. Четыре года назад 60% прибыли компании приходилось на госзаказы, еще 40% давали богатые поклонники воздуха и реклама, что позволяло зарабатывать около 15 млн долларов в год.

Если в 1990-е гг. неплохой заработок российским дирижаблестроителям давали прогулки туристов на воздушных шарах, то после кризиса 1998г. пришлось переключиться на рекламу, однако здесь мощную конкуренцию создали китайцы. Параллельно производители продолжают строить «воздушные лимузины», рассчитанные на пассажиров.

На МАКС-2005 были представлены все новинки дирижаблестроителей, в частности пассажирский Au-12м длиной 34 м, рассчитанный на двух пассажиров, 10-местный Au-30, предназначенный для мониторинга инфраструктурных объектов (оба – производства «Авгуръ»). В 2006г. Минобороны приобрело 70-метровый аэростат «Пума», который может в течение месяца без дозаправки гелием держать на высоте 3 км радиолокатор и несколько тонн оборудования.

Однако и Запад сдаваться не намерен: в США ведутся работы по проектированию стратосферных дирижаблей стратегического назначения, способных подняться на высоту около 80 км. Тем временем воздушные аппараты покоряют связь: мини-аэростат Combat SkySat Phase 1 (масса - 2 кг), презентованный в 2005г., позволяет поддерживать наземную связь на расстоянии 320 км, а дирижабль Stratellite с телекоммуникационной платформой на борту - обеспечивать связь на площади около 800 тыс. кв. км.

Американцы ведут разработку программы Future Combat Systems, в рамках которой они намерены перебрасывать технику к местам боевых действий. Ожидалось, что сверхтяжелый транспортный дирижабль Walrus будет способен поднять от 500 до 1 тыс. т и преодолеть 22 тыс. км за неделю. В 2006г. программу свернули, но в начале 2010г. разработки возобновились.

Некоторые крупные компании, например, Boeing и Lockheed Martin, пытались заняться строительством дирижаблей, но даже опыт работы в авиаиндустрии и наличие кадров не гарантируют успеха: здесь необходимы не только технология создания аппаратов, но также школа и интуитивное видение проекта. Американские корпорации смогли только скопировать и создать старые проекты.

Фото globallookpress.com

Арктическая симфония

Эксперты отрасли уверены: спасение дирижабельной отрасли и возрождение ее золотого века возможно только при одном условии - это создание и развитие концепции транспортных дирижаблей. Планы России по покорению Арктики могут сыграть конструкторам на руку: регион, где навигация длится всего четыре месяца в году, нельзя покорить по морю или самолетами, зато можно освоить цеппелинами.

Впервые дирижабли были использованы в Арктике в 1926г. экспедицией Руаля Амундсена. Конструктор Умберто Нобиле, возглавлявший комбинат "Дирижаблестрой" в СССР, отмечал, что цеппелины понадобятся и для освоения Сибири. «Здесь, особенно на севере Сибири, огромные расстояния отделяют один населенный пункт от другого. Это осложняет строительство шоссейных и железных дорог. Зато метеорологические условия весьма благоприятны для полетов дирижаблей», - писал итальянец.

Российские компании, а также их американские и немецкие конкуренты разрабатывают концепцию транспортного дирижабля, способного поднять в воздух до 1 тыс. т. Подобный аппарат будет значительно эффективнее железнодорожного, морского или другого воздушного транспорта: из Сеула в Берлин можно будет добраться без перевалочных баз, портов и железнодорожных станций, отмечает Г.Верба.

Однако в подобных проектах заинтересована не только Россия с Сибирью и Арктикой, но и другие страны, имеющие труднодоступные регионы, например, Бразилия с ее сельвой, Африка с джунглями или Китай с горными районами. При этом у грузовых дирижаблей нет конкурентов: эта ниша совершенно свободна, но даже 1-2% присутствия в грузовой отрасли позволят индустрии дирижаблестроения существовать.

Развитие отрасли встречается и с трудностями - общемировой экономический спад, отсутствие господдержки, нехватка потенциальных инвесторов, удорожание гелия. Последняя проблема имеет решение: Россия обладает огромными запасами гелия, которые встречаются и в качестве попутного газа на месторождениях нефти и природного газа.

Фото globallookpress.com

Полярные ночи

Дирижабль как серьезный летательный аппарат требует участия большого количества высококвалифицированных специалистов и серьезных капиталовложений. Настоящие дирижабли на гелии или водороде не могут позволить себе даже очень состоятельные люди - такие аппараты нуждаются в огромных ангарах (которые являются сложными инженерными сооружениями), собственном аэродроме с мощными причальными башнями и, наконец, источнике топлива.

Любители неба, обладающие миллиардными состояниями, как и рядовые пассажирские перевозки на цеппелинах, не могут оправдать существование целой индустрии. Однако забывать об этой отрасли авиации нельзя. США и Китай не намерены сворачивать свои разработки, в отличие от России. И в этом случае досужий образ стаи стерхов, идущих на таран цеппелина, перевозящего дивизию танков, может оказаться не страшной картинкой, а рядовыми буднями противостояния за "арктический пирог".

Евгений Медведев, РБК

понедельник, 17 июня 2013 г.

Синдром выгорания на работе перекинулся на гендиректоров крупных компаний

Синдром выгорания на работе и методы борьбы с ним обсуждаются в мире давно, но сейчас тема приобрела новое звучание. Жертвами синдрома стали практически все гендиректора крупных компаний

Лесли Квон
Vedomosti.ru

15.05.2013

Несколько лет назад Джеймс Грин вдруг начал бояться работы. Каждое утро он с трудом вытаскивал себя из постели и тащился на нью-йоркский Пенсильванский вокзал, пытаясь по дороге придать лицу рабочее выражение, чтобы во всеоружии войти в офис рекламного интернет-агентства Giant Realm, где он работал. Но Грин был не просто рядовым сотрудником компании. Он был ее гендиректором. И чувствовал, что сгорел на работе.

Маскируют выгорание

Компании научились бороться с усталостью и синдромом выгорания у сотрудников. Но что делать, когда стойкая усталость, равнодушие к работе и недовольство жизнью из-за стресса и слишком больших объемов работы проявляются у первого лица? С этим могут столкнуться в ближайшем будущем едва ли не все компании.

«Роль гендиректора в бизнесе одна из самых уникальных. Подразумевается, что гендиректор никогда не покидает игры и ему не позволено плохо отработать хотя бы один день», – говорит Джим Хертлейн, управляющий директор хедхантинговой компании Boyden. Те же черты характера, что позволяют топ-менеджерам взлететь наверх, дают им потом возможность искусно маскировать признаки синдрома выгорания. Это прежде всего почти нечеловеческая стойкость и несгибаемость характера.

Говорящие симптомы

Тем не менее синдром выгорания определяется уже на ранней стадии по ряду симптомов: человек натянуто улыбается, пропускает тренировки в спортзале и испытывает все нарастающие чувства страха и недовольства, говорит Срини Пайли, профессор психиатрии из Гарвардской школы медицины, который изучает проблему синдрома выгорания у топ-менеджеров. «У людей с высокой степенью работоспособности и жизненной активности есть шансы победить синдром, но многие на самом деле срываются», – сожалеет Пайли.

Когда топ-менеджер оказывается во власти синдрома выгорания, его работа страдает. Хертлейн рассказывает: в его практике были случаи, когда советы директоров нанимали его для поиска кандидатов на замену сгоревшим на работе гендиректорам. Члены совета директоров не пользуются термином «синдром выгорания», но они часто описывают его симптомы. Один из верных признаков того, что гендиректор перегорел, является его внезапно возникшая страсть к микроменеджменту и фиксация на мелочах, говорит Хертлейн.

В конце 2011 г. Антонио Хорта-Осорио, гендиректорLloyds Banking Group, неожиданно взял двухмесячный отпуск, хотя работал на занимаемой должности менее года. Источники, близко знакомые с ситуацией, заявили, что отпуск был нужен гендиректору по причине «огромной усталости», которую он испытывал. Обычно полный энергии Хорта-Осорио чувствовал себя изможденным после долгого периода работы в ритме 24 часа в сутки. Врачи порекомендовали ему сделать перерыв.

Известие о двухмесячном отпуске руководителя привело к тому, что акции Lloyds Banking Group упали в цене. Падение продолжалось еще несколько недель, пока в руководстве компании сохранялась неопределенная ситуация. Банк, правда, назначил временного гендиректора, Тима Туки, и даже объявил о наличии резервного плана действий на случай, если отпуск Хорта-Осорио еще продлится.

Хорта-Осорио вернулся на работу в январе 2012 г. и до сих пор остается гендиректором Lloyds Banking Group. Тогда, в начале 2012 г., банк объявил, что теперь несколько топ-менеджеров будут постоянно помогать Хорта-Осорио в его работе. Сейчас банк эту информацию не комментирует.

Сгоревшие на работе боссы жалуются, что не могут сосредоточиться и теряют ясность мысли. У них возникает чувство, будто происходящие события их опережают. По мнению экспертов в области медицины и менеджмента, компания может начать показывать худшие результаты работы, даже если гендиректор изо всех сил пытается принимать правильные решения и грамотно управлять персоналом.

HR-отделы часто ошибочно делают вывод, что синдром выгорания возник не только у гендиректора, но у всей управляющей команды, говорит Кэтлинг Мэйю, глава подразделения по консалтингу в сфере поведенческих факторов здоровья консалтинговой компании Aon.

Кругосветка поможет

Грин – специалист по выводу бизнеса из кризиса. 10 лет подряд он реанимировал компании, готовя их к продаже, увольняя сотни сотрудников и выполняя все требования инвесторов. Работа опустошила его. Но он держал это в себе. «Если вы хотите быть настоящим лидером, не отпускайте на волю свои эмоции», – говорит он.

Однако настал момент, когда 51-летний топ-менеджер понял, что пора заняться накопившимися проблемами. В 2010 г. он продал Giant Realm и на год отправился в дальнее плавание по Атлантическому океану, взяв с собой жену и двоих детей. Вернувшись, он быстро нашел новую работу. Теперь Грин – гендиректор Magnetic Media Online, рекламной интернет-компании в Нью-Йорке. Он говорит, что годовое путешествие позволило ему восстановить силы. «Я вернулся домой, полный желания работать», – поясняет он.

Дастин Снелл, основатель и гендиректор Network Automation, фирмы по разработке программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов в компаниях, весь 2010 год проработал в напряженном графике. В какой-то момент ему стало казаться, что он «бегает по кругу». Он не осмелился сразу признать свое состояние синдромом выгорания. Но в январе 2011 г. внезапно ушел из компании, взял годовой отпуск и половину его провел со своей недавно родившейся дочерью. Сейчас 37-летний Снелл вернулся обратно в компанию и вновь собирается занять пост гендиректора. Он говорит, что отпуск помог ему по-новому взглянуть на работу.

Вас предупреждали

Многие топ-менеджеры мечтают уйти в длинный отпуск и отправиться в путешествие. Однако перемена обстановки далеко не всегда исцеляет синдром выгорания, утверждает Габриэла Кора, психиатр и автор книги «Управление под давлением» (Leading Under Pressure). Среди ее пациентов попадаются топ-менеджеры, и она советует им побольше спать, заниматься спортом и в некоторых случаях принимать лекарства, по большей части антидепрессанты.

Предупреждение развития синдрома выгорания – одна из важных тем мастер-классов для топ-менеджеров, которые организует Гарвардская школа медицины. Джон Дейвис, профессор менеджемента школы и председатель программы Crossroads («Перекрестки»), говорит, что многие руководители не умеют регулировать уровень усталости и стресса. Более того, большинство из них считают, что не могут хотя бы на секунду сойти с беговой дорожки, чтобы решить свои проблемы, добавляет он: «По складу характера эти люди очень ответственны. Они верят, что не только нужны другим, но еще и незаменимы».

Фриц ван Паасшен, гендиректор Starwood Hotels & Resorts Worldwide, ежегодно проводит шесть месяцев в разъездах по миру. Он понимает, что жизнь на чемоданах может привести к синдрому выгорания. Чтобы не слишком сильно уставать и сохранять позитивное мироощущение, он никогда не назначает в командировках встреч ранним утром, придерживается вегетарианской диеты, редко пропускает тренировки в спортзале и по возвращении из путешествия работает один день дома. «Энергия берется непонятно откуда. Словно вытягиваешь ее из каких-то резервов организма», – говорит 52-летний Паасшен. «Но рано или поздно ее придется восстанавливать», – добавляет он.

WSJ, 7.05.2013, Мария Подцероб

ЗДОРОВЫХ – ЧЕТЫРЕ НА СОТНЮ
96%

американских топ-менеджеров в той или иной мере страдают синдромом выгорания, показал опрос, проведенный профессорами Гарвардской школы медицины. Треть респондентов признались, что этот синдром проявляется у них в крайней степени.