понедельник, 12 августа 2013 г.

Немецкие производители солнечных батарей банкротятся один за другим

Германское затмение 4272 5

Немецкие производители солнечных батарей банкротятся один за другим

Немецкие производители солнечных батарей банкротятся один за другим. Причина кризиса перспективной отрасли — непродуманная система субсидий, вырастившая смертельно опасных конкурентов из Китая
Более двух третей устанавливаемых в Германии солнечных батарей сделаны в Китае
Более двух третей устанавливаемых в Германии солнечных батарей сделаны в Китае
Фото: Алексей Андреев

«Нынешние банкротства — это лишь начало. К сожалению, дальнейшие изменения структуры рынка не исключены», — аналитик компании Deutsche Bank Research (DB Research) ЙозефАуэр не скрывает тревоги. Все чаще крупнейшие немецкие компании, производящие солнечные батареи, объявляют о банкротстве. От скоропостижной смерти не застрахованы даже признанные лидеры рынка — работающие на всех континентах компании с миллиардными оборотами и многолетней историей.

Зима без солнца

Черная полоса для немецких производителей солнечных батарей началась в декабре прошлого года. Именно тогда о банкротстве заявила берлинская компания Solon, основанная в 1996 году. Уже через неделю по ее стопам последовала Solar Millennium, работавшая в Баварии и Бадене-Вюртемберге. Отрасль приготовилась к худшему — и худшее произошло.

20 марта 2012 года о своем банкротстве объявила Solarhybrid. А еще через две недели, 3 апреля, после того как за год стоимость ее акций упала с 2,96 евро до 12 центов, заявку на банкротство подала одна из крупнейших немецких компаний в области солнечной энергетики Q-Cells.

Банкротство Q-Cells стало для отрасли наиболее сильным ударом. Компания, чей оборот на пике 2010 года составлял 1,3 млрд евро, считалась одной из наиболее компетентных на рынке. В 2006–2008 годах ежегодные темпы роста ее оборота превышали 50–60%, компания контролировала до 40% мирового рынка производства ячеек, необходимых для сборки солнечных батарей. То, что обанкротилась компания, дававшая работу более чем 2 тыс. человек и являвшаяся сердцем кластера солнечной энергетики в Саксонии-Ангальт, стало шоком и для немецких политиков, и для немецких энергетиков.

Впрочем, банкротством Q-Cells дело не ограничилось. В прошлую среду стало известно, что американский производитель First Solar решил закрыть свой завод в немецком Франкфурте-на-Одере. Закрытие производства будет стоить региону не менее 1200 рабочих мест. В  данном случае речь не идет о банкротстве компании, но даже просто закрытие завода крайне неприятно для немецкого рынка производства солнечных батарей, приготовившегося к настоящей катастрофе.

«Сегодня, к сожалению, почти каждый день приходят тревожные сообщения о том, что очередное предприятие отрасли солнечной энергетики на грани банкротства. Можно ли это предотвратить? Трудно сказать, это зависит от множества факторов. В первую очередь, конечно, компании должны сами разработать серьезные бизнес-планы. Однако и со стороны политиков требуются надежные рамочные условия и гарантия стабильности планирования инвестиций. В Германии в сфере солнечной энергетики работает 130 тысяч человек, из них в восточных землях — 20 тысяч. Произошедшие банкротства вызвали исчезновение большого количества рабочих мест, и, к сожалению, можно опасаться дальнейшего сокращения их числа. В конце концов, банкротствами затронуты не только местные производители солнечных батарей, но и поставщики, например стекольная или химическая промышленность», — сказала «Эксперту» представитель профсоюза работников горной и химической промышленности и энергетики ПетраРайнбольд-Кнапе.

Проспали рост

Между тем на первый взгляд рынок солнечной энергетики совершенно не кажется нестабильным. Начиная с 1999 года мировой рынок производства солнечных батарей безостановочно рос. Ни разу за прошедшие 12 лет этот рост не был меньше 34% год. Суммарный прирост с 1999-го по 2011 год составил 18 308% (с 202 МВт в 1999 году до 37 185 МВт в 2011-м), а рекорд увеличения объема производства в течение года был поставлен в 2010 году, когда рынок вырос на 120% по сравнению с 2009-м.

Весьма активно развивался все эти годы и рынок установки солнечных батарей в Германии. По данным союза солнечной энергетики Photon, по состоянию на конец 2011 года на территории страны были установлены солнечные батареи суммарной мощностью 24,7 МВт, причем только в 2011 году немцы поставили новые мощности объемом 7,5 МВт. Так почему же немецкие компании, работающие на рынке производства солнечных батарей уже много лет, сталкиваются сегодня с угрозой массовых банкротств?

Многие аналитики склонны винить в этом непродуманную систему субсидирования отрасли. Основой немецкого непрямого финансирования производителей солнечных батарей является принятый в 2000 году закон о возобновляемых источниках энергии. Согласно этому закону, государство гарантирует владельцам солнечных батарей, что будет выкупать у них вырабатываемую электроэнергию по фиксированным ценам на протяжении 15–20 лет после установки. На практике это означает, что на протяжении последних 12 лет каждый немец мог купить и установить у себя на крыше или во дворе желаемое количество модулей солнечных батарей. Если вырабатываемая батареями энергия не потреблялась полностью домашним хозяйством, то власти были обязаны выкупать излишек по фиксированной цене (часто очень высокой). Точно так же и компании могли установить либо небольшое количество солнечных батарей на крыше своих зданий, либо целое поле. Вырабатываемую, но не потребляемую энергию обязано было выкупать государство.

Китайские солнечные батареи продаются в Германии порой по демпинговым ценам, до 45% дешевле немецких аналогов expert_799_044.jpg Фото: Алексей Андреев
Китайские солнечные батареи продаются в Германии порой по демпинговым ценам, до 45% дешевле немецких аналогов
Фото: Алексей Андреев

Такая практика естественным образом привела к тому, что покупка солнечных батарей стала выгодным вложением средств. Если в 2002 году их владельцы получили в рамках выкупа электроэнергии 81 млн евро, то в 2010-м в рамках закона о выкупе электроэнергии у владельцев солнечных батарей частные лица и компании получили 5 млрд евро, объем выкупленной у них энергии составил 11,7 тыс. ГВ·ч. Таким образом, стоимость киловатт-часа электроэнергии, купленного у владельцев батарей, составила в среднем 42,7 цента — при средней стоимости для частных домохозяйств 24,1 цента.

Фактически немецкое законодательство субсидировало покупку солнечных модулей частными лицами и компаниями. Подобные субсидии, однако, оказались не благословением, а проклятьем немецкой отрасли. Очень быстро симпатии немецких фермеров, домовладельцев и бизнесменов, желающих установить у себя на крыше солнечные батареи и получать от них стабильный доход, были захвачены китайскими производителями, сделавшими ставку на ценовую войну с Европой.

Китай победил

Именно китайские, а не немецкие солнечные батареи являются сегодня безоговорочными лидерами и немецкого, и мирового рынка. По данным Института солнечных энергосистем (ISE) Общества Фрауэнгофера, более двух третей устанавливаемых в Германии солнечных батарей сделаны в Китае. По данным же союза солнечной энергетики Photon, в 2011 году 57,3% всех произведенных в мире модулей приходилось на китайские компании. При этом с 2010 года, когда доля китайских компаний на рынке составляла 47,8%, рост присутствия китайцев достиг более 10 процентных пунктов. Таким образом, Китай стал единственной страной мира, значительно увеличившей свою долю на рынке (помимо Китая рост с 5,1 до 5,8% показала Малайзия).

Немецкие же производители, наоборот, резко снизили свое присутствие на рынке. Если в 2010 году они производили 9,7% всех солнечных батарей мира, то в 2011-м этот показатель снизился до 6,7%, что означает падение доли присутствия на рынке примерно на треть. Снизилось присутствие немецких компаний на рынке и в абсолютных цифрах. В 2010 году они произвели солнечных батарей суммарной мощностью 2,7 МВт, а в 2011-м — лишь 2,5 МВт.

По мнению Йозефа Ауэра из DB Research, негибкий закон об альтернативных источниках энергии — одна из главных причин такого положения дел. «Первоначальная поддержка отрасли за счет покупателей электроэнергии — то есть не за счет государства — имела смысл и была успешной. Справедливо, однако, и то, что после первых успехов изменения в закон о поддержке возобновляемых источников энергии не были внесены достаточно быстро и радикально. Таким образом, был остановлен технический прогресс. Поэтому нынешний результат не должен удивлять», — полагает г-н Ауэр.

Еще более резко оценивает роль китайских компаний Петра Райнбольд-Кнапе: «Китайские солнечные батареи порой продаются в Германии по демпинговым ценам, иногда на 45 процентов дешевле немецких аналогов. Это вынуждает немецкие компании к участию в ценовой борьбе, в которой они очень быстро тратят свои накопления и проигрывают».

Последним ударом стало недавнее решение немецкого правительства резко сократить объемы выкупа электроэнергии, вырабатываемой на вновь устанавливаемых в Германии солнечных батареях. Это, по мнению г-жи Райнбольд-Кнапе, заставило инвесторов остановить ряд крупных проектов строительства солнечных парков и отозвать заказы у немецких производителей солнечных батарей.

Выживут поставщики оборудования

Правда, банкротства в отрасли начались задолго до последнего решения правительства Германии о сокращении объемов гарантированного выкупа. Более того, сохранение этих объемов также поддерживало бы прежде всего агрессивных китайских конкурентов.

Фактически немецкие компании проиграли китайским производителям ценовую борьбу. Собственно, об опасности ценовой конкуренции «Эксперту» еще в 2008 году говорил АнтонМилнер, СЕО обанкротившейся в апреле этого года Q-Cells. В интервью «Эксперту» глава тогда процветавшей компании признавался: «Эта отрасль имеет право на существование только в том случае, если мы будем постоянно и серьезно снижать издержки». Очевидно, что снижать издержки, конкурируя с китайскими производителями, немецким компаниями было крайне тяжело.

По словам многих немецких производителей, китайские конкуренты подчас совершенно сознательно делали ставку на нечестную борьбу. Так, представители SolarWorld открыто заявили «Эксперту», что принципиально не пускают на свои производственные линии выходцев из Китая, даже китайских аспирантов местного технического университета, — столь высок уровень промышленного шпионажа со стороны Китая. Те же представители SolarWorld многократно жаловались, что китайский рынок фактически закрыт для европейских производителей: европейским компаниям, производящим солнечные батареи, не дают возможности открыть в Китае собственное производство, если в нем не участвует китайский партнер.

На таком фоне перспективы развития немецкой отрасли производства солнечных батарей выглядят тревожно. По мнению Йозефа Ауэра, наибольшие шансы на выживание имеют те компании, которые задействованы в наиболее высокотехнологичном этапе производства. «Возможно, для немецких компаний еще есть шанс в сфере поставщиков технологической цепочки, например в области производства станков для производителей солнечных батарей. Однако и в этом сегменте китайские производители набирают темпы. Стоит отметить, что технология солнечной энергетики не является одной из передовых, в которых немецкие компании традиционно имеют шансы на выживание. Неплохие возможности есть у специализированных компаний, которые устанавливают и обслуживают солнечные батареи. Есть шансы и у финансовых компаний, планирующих проекты в области солнечной энергетики и организующих их финансирование», — рассказывает г-н Ауэр.

Представители же отрасли все свои надежды связывают с расширением объема государственной поддержки. Даже несмотря на то, что предыдущие попытки поддерживать отрасль приводили лишь к еще большему усилению агрессивных китайских конкурентов. «Немецкая солнечная энергетика — это отрасль с большим инновационным потенциалом, весьма трудоемкая и имеющая большие перспективы роста. Останется ли она такой в будущем, зависит в первую очередь от политиков. С точки зрения нашего профсоюза, будущее немецкой солнечной промышленности зависит в том числе и от мер, которые мы настоятельно советуем принять федеральному правительству Германии. Сокращение объемов электроэнергии, обязательно выкупаемой у владельцев солнечных батарей, должно быть прозрачным. Власти должны незамедлительно предоставить компаниям, способным развиваться, финансовую и кредитную помощь, а также выступить гарантом по их долгам. Должна быть также введена налоговая поддержка исследований в отрасли», — считает Петра Райнбольд-Кнапе. Но уверенности в том, что этого будет достаточно для того, чтобы немцы выдержали натиск китайских компаний, нет. А главное — непонятно, где найти для этого деньги и является ли это направление действительно важным для немецкой экономики.

Ведь в первой десятке ведущих мировых производителей солнечных батарей немецких компаний уже не осталось.



воскресенье, 11 августа 2013 г.

SAP: доля малых и средних компаний, действующих только на территории РФ, в ближайшие три года уменьшится с 27% до 13%

Крупные преобразования для малого бизнеса 2055 1

SAP: доля малых и средних компаний, действующих только на территории РФ, в ближайшие три года уменьшится с 27% до 13%

SAP: доля малых и средних компаний, действующих только на территории РФ, уменьшится до 13%
SAP: доля малых и средних компаний, действующих только на территории РФ, уменьшится до 13%
Фото: picvario.com/Russia Look

Согласно итогам исследования SAP и Oxford Economics, российские малые и средние предприятия рассчитывают увеличить свое присутствие на мировом рынке в ближайшие три года. Хотя 10% компаний на сегодняшний день не получают прибыли за пределами Российской Федерации, в ближайшие три года этот показатель упадет до 4%, то есть количество таких компаний уменьшится на 60%. Это в два раза больше, чем ожидаемое уменьшение в масштабах всего мира. 

При этом представители 45% фирм заявили, что в течение ближайших трех лет процент дохода, полученного ими на мировом рынке, будет составлять 21-40%, в то время как сейчас он составляет 29%.  Доля компаний, действующих только на территории РФ, в ближайшие три года уменьшится более чем наполовину: от 27% до 13%, а доля предприятий, ведущих свою деятельность в шести или более странах, возрастет на 175%.

65% респондентов отметили при этом, что сейчас их конкурентами становятся более крупные фирмы, чем раньше. В отличие от большинства иностранных респондентов представители российского малого и среднего бизнеса назвали своей главной стратегической задачей расширение влияния на внутреннем рынке (51%); следом идут более популярные варианты: рост предложения товаров и услуг (45%) и внедрение новых технологий, снижение себестоимости и повышение производительности (40%). И все же 69% опрошенных заявили, что они все большее внимание уделяют новым зарубежным рынкам.

Между тем, отмечается в исследовании, 82% российских компаний уже завершили, проводят в настоящее время или собираются начать существенное преобразование бизнеса. О том, что представители малого и среднего бизнеса осознают необходимость адаптироваться к расширению мирового рыночного пространства, свидетельствует тот факт, что подавляющее большинство российских малых и средних предприятий уже провели, проводят или собираются провести существенное преобразование бизнеса. Основной смысл этого преобразования заключается в том, чтобы воспользоваться возможностями роста на расширяющихся рынках сбыта (об этом заявили 45% российских респондентов в сравнении с 41% во всех остальных регионах), а ключевой его задачей названа деятельность на новых международных рынках (50%).

Одним из важнейших этапов преобразований в SAP считают инновационное и технологическое развитие бизнеса. Так, 61% российских компаний, опрошенных в рамках исследовании, заявили о том, что они вкладывают средства в развитие технологий при гарантированной окупаемости инвестиций. Средние и малые предприятия – это постоянный источник новых рабочих мест и главные драйверы экономического роста, напоминает заместитель генерального директора, SAP СНГ Илья Юрьев. 

Средний и малый бизнес, напоминает эксперт, это огромный рынок в России – более 500 тыс. компаний. И одним из факторов выживания для таких компаний являются инновации. Автоматизация средних компаний позволяет  вести отчетность, контролировать себестоимость и обеспечивать прозрачность всех процессов. Никакой работы вслепую – управление бизнесом происходит в режиме реального времени, бизнес масштабируем и готов к самому бурному росту. «Тот факт, что 80% от общего числа наших клиентов по всему миру – компании малого и среднего бизнеса, во многом объясняет важность инновационных технологий для роста ВВП и улучшения экономик стран по всему миру. Это дает малому и среднему бизнесу возможность расти, эффективно работать и повышать свою конкурентоспособность, в том числе на международных рынках, что особенно актуально для России в условиях вступления в ВТО», – говорит он. 

Вступление России в ВТО и в самом деле дало российским компаниям преимущества, аналогичные зарубежным на нашей территории: импорт товаров из РФ освобождается от таможенных пошлин, объясняет председатель президиума Ассоциации молодых предпринимателей России Роман Терехин. Поэтому именно в этом году для наших предпринимателей возникли благоприятные условия. К тому же для множества компаний в России уже нет ресурса для развития. Особенно у инновационных, поскольку потребности отечественного бизнеса в высоких технологиях в России находятся на низких уровнях. За рубежом у наших инноваторов есть немалый потенциал.

Сейчас на внешних рынках не самая лучшая ситуация, по крайней мере в развитых. Но в этих условиях, рассказывает адвокат компании «Налоговик» Антон Соничев, российский средний и малый бизнес все же действительно идет за рубеж. Малый бизнес интересуется не только Европой и США, где развитие может оказаться под вопросом. Если речь идет о товарах, то бизнес привлекают прибалтийские государства. Там потребительский спрос аналогичен российскому, а условия для развития в небольших городах лучше. Экспорт услуг, работ и технологий находится в более выгодных условиях. Предприниматели нацелены на сотрудничество с нефтедобывающими государствами из стран Ближнего Востока. К примеру, с ними сотрудничают российские компании, внедряя современные технологии добычи нефти, позволяющие существенно сокращать издержки добывающей отрасли.

Но для выхода за рубеж и для успешного применения тех же инноваций, считает эксперт проекта «Общественная Дума» Сергей Литвиненко, российский бизнес в первую очередь должен научиться говорить с зарубежным на одном языке. Например, сертификации менеджмента организаций и бухучета в соответствии с международными стандартами – это обязательный элемент преобразования в компании. Также в преобразовании бизнеса очень важно сегментирование. Предприятию необходимо обозначить свою специализацию, выделить себя среди конкурентов и занять свою нишу. В противном случае развивать бизнес за рубежом будет проблематично, поскольку своих игроков рынка там достаточно. Работа над уникальностью должна стать основным направлением в преобразовании.


пятница, 9 августа 2013 г.

Курчатовский институт разработает «Солдата будущего»

Проект профинансирует фонд вице-премьера Дмитрия Рогозина

Седьмого августа под председательством вице-премьера Дмитрия Рогозина прошло заседание попечительского совета Фонда перспективных исследований (ФПИ), сообщил «Ведомостям» представитель фонда. Совет утвердил трехлетнюю программу работы фонда — восемь проектов. Самый масштабный — «Солдат будущего», его главным разработчиком и интегратором станет Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт» (НИЦ КИ), возглавляемый Михаилом Ковальчуком. Документация по семи остальным пока дорабатывается.

ФПИ получит в этом году из федерального бюджета 2,3 млрд руб., они и пойдут на финансирование этих проектов. На «Солдата будущего» для НИЦ КИ выделяется 170 млн руб.

ФПИ был создан осенью 2012 г. по инициативе Рогозина и работает на основе специального федерального закона. Как ранее заявлял вице-премьер, фонд должен стать аналогом агентства перспективных исследований DARPA при Пентагоне. DARPA не финансирует научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по вооружениям, закупка которых уже запланирована Пентагоном, он работает как венчурный фонд с целью разработки перспективных технологий.

«Сегодня среди военных специалистов преобладает мнение, что в будущем солдат должен выглядеть эдаким бронированным, вооруженным до зубов киборгом в экзоскелете. Мы придерживаемся другой концепции, которая предполагает максимально возможный в боевых условиях вывод человека за пределы зоны огневого поражения противника и наделение его функциями управления воюющими за него роботизированными устройствами», — сказал представитель фонда.

По словам офицера Минобороны, речь идет о перспективных исследованиях, внедрение которых состоится после 2020 г., и военное ведомство действительно заинтересовано в таких разработках, однако не влияет на выбор их подрядчика. По заказу Минобороны ряд предприятий военной промышленности также ведет разработку экипировки «солдат будущего» и, если финансируемые ФПИ разработки окажутся результативными, они будут использованы в этих проектах, уверяет офицер. Телефон представителя Минобороны вчера не отвечал.

Решение передать разработку технологий «солдата будущего» гражданскому НИЦ КИ, а не давно работающим с Минобороны институтам теоретически правильное, считает полковник запаса, специалист по военным автоматическим системам управления Виктор Мураховский. По его словам, гражданские разработчики современных технологий, необходимых для такой экипировки, давно во всем мире обогнали военных.

Что касается заявленной ФПИ концепции «солдата будущего», то в сухопутной армии США уже есть около 7000 различных роботов, однако они заняты вспомогательными функциями — разминированием и транспортными задачами, говорит эксперт. А идея дистанционного управления боевыми роботами на поле боя кажется Мураховскому малореальной из-за быстрого развития средств радиоэлектронного подавления.



РВК и RusBase «сварят» венчуров на кухне

Портал RusBase (бывшая «Стартап Афиша) совместно с Инновационным центром НИУ ВШЭ по заказу Российской венчурной компании запустили новый электронный проект «Venture Kitchen». Он нацелен на привлечение новых инвесторов на венчурный рынок и увеличение числа финансируемых стартапов в области IT технологий. Главная идея в том, чтобы собрать на одной площадке не всегда доверчивых друг к другу частных инвесторов и представителей венчурных фондов и дать им инструмент для синдицированных сделок. Не менее важная задача – повысить профессиональный уровень начинающих и потенциальных венчуров. Некоторые участники рынка сомневаются в успехе проекта, заявляя, что большинство инвесторов и так успешно взаимодействуют между собой. Другие, напротив, уверены в успехе и готовы предоставить «кухне» интеллектуальную поддержку из пассионарных соображений.
«Venture Kitchen» поможет собрать инвесторов для заключения между ними синдикативных сделок по финансированию инновационных проектов
«Venture Kitchen» поможет собрать инвесторов для заключения между ними синдикативных сделок по финансированию инновационных проектов
Иллюстрация: Эксперт Online

Созданная на базепортала RusBase «Venture Kitchen»(Венчурная кухня) до конца года планируют собрать и разместить около 50 заявок на синдицированные сделки. Проект объединяет новые стартаппы в разной степени реализации, их потенциальных инвесторов, а также крупные венчурные компании. Судя по тому, что за несколько дней после запуска на «Venture Kitchen» зарегистрировались 600 уникальных пользователей, интерес к ней явно есть.

Основные сервисы «Кухни» - предоставление зарегистрированным пользователям доступа к стартапам на разной стадии реализации, маркетинговым исследованиям рынков, образовательным программам. Основная целевая аудитория – инвесторы-новички на венчурном рынке. Среди партнеров «Venture Kitchen»  ведущие венчурные компании, такие как iTech Capital, Runa Capital, Prostor Capital и другие. Ключевым сервисом является заключение синдикативных сделок – ноу-хау на российском венчурном рынке.

«Самая большая ценность проекта – образовательная миссия. У нас много инвесторов, которые не прочь войти на венчурный рынок, но которым не хватает элементарных знаний об этом рынке, - сообщил «Эксперт Online» Андрей Шаренков, руководитель проекта по развитию венчурных инвестиций РВК. - Еще большие надежды мы возлагаем на сервис синдикативных сделок. У нас обычно так происходит: если один венчурный фонд заявляет о поиске соинвесторов, то у других это вызывает подозрение: если проект так хорош, то почему не рискуешь финансировать его полностью самостоятельно? Ангелы, напротив, заинтересованы в софинансировании, поэтому на этой площадке они могут найти друг друга. И главное, что увеличение количества профессиональных игроков приведет к заключению большего числа сделок и будет содействовать развитию инноваций в целом». 

«В реализации проекта будет использован богатый аналитический и научный материал Высшей школы экономики и наших партнеров – ведущих венчурных компаний, которые предоставляют свои маркетинговые исследования, - говорит один из инициаторов проекта, директор Инновационного центра НИУ ВШЭ Анастасия Тюрина. – Наша главная задача – оживить инновационный процесс, свести вместе инвесторов и стартаперов. Сейчас в инновационной инфраструктуре страны есть брешь. В Сколково многим трудно попасть: там большие требования и много формальностей. Бизнес-инкубаторы и технопарки предоставляют важную, но символическую поддержку. В итоге выход для реализации большего числа стартапов один – стимуляция и активизация потенциальных венчурных инвесторов».

Собственно, устранение взаимного недоверия среди венчуров организаторы считают своей ключевой задачей. Сегодня на российском рынке, по итогам мониторинга Инновационного центра ВШЭ, действует более двухсот венчурных компаний и фондов. И большинство из них избегают кооперации.  

«Самой главной задачей «Кухни» мы видим привлечение на венчурный рынок большего числа игроков. В основном через образовательную функцию и сервис синдикативных сделок, - поделилась с «Эксперт Online» Маруся Подлеснова, директор портала RusBase. - Большинство инвесторов не всегда готовы действовать публично, но они идут на синдицированные сделки и только с проверенными компаниями. Сервис синдицированных сделок даст возможность получить новых потенциальных партнеров. Не зря мы назвали проект «Венчурная кухня». Кухня для большинства россиян вызывает ассоциации взаимного доверия. У нас большинство деловых решений принимается на кухне. В результате создания атмосферы взаимного доверия мы ожидаем, что вырастет и число финансируемых стартапов».

Партнеры проекта готовы оказывать интеллектуальную поддержку в виде предоставления глубоких маркетинговых исследований разных секторов рынка (одно исследование обходится от 300 000 до 1 млн рублей). По сути, они вкладывают свои ресурсы в будущих конкурентов.

«Мы решили стать партнерами «Venture Kitchen», поскольку понимаем, что на рынке есть проблема разного видения бизнес-процесса инвесторов и авторов проектов. Недопонимание по структуре сделки, роли инвестора после реализации проекта, - говорит Алексей Соловьев, управляющий партнер венчурного фонда Prostor Capital (размер 20 млн долл). – «Кухня» поможет сократить эту пропасть. К тому же на самом деле на венчурном рынке России мало профессиональных игроков. Много теневых и случайных. А тех, кто имеет инвестиционный бэграунд, можно по пальцам пересчитать. И как профессиональные инвесторы мы готовы делиться опытом. Да, многие недоумевают: зачем вам выращивать конкурентов. Но мы как стоявшие у истоков венчурного рынка, понимаем, что количество интересных проектов может быть огромно, и мы можем себе позволить содействовать развитию конкуренции».

Скептики полагают, что никакой большой проблемы взаимного недоверия  на венчурном рынке нет. Поэтому большого смысла в «Венчурной кухне» не видят.

«Вообще, я никакой проблемы недоверия не вижу, так же как и особой необходимости в площадке для заключения синдикативных сделок,  - считает Александр Журба, управляющий директор и соинвестор венчурного фонда Genezis Cfpital. - Профессиональные инвесторы почти все друг друга знают, общаются, обмениваются информацией. Они публичны и открыты к диалогу. Появляется проект, если ты понимаешь, что нужны партнеры, делаешь рассылку и все. Не думаю, что сервис будет пользоваться большой популярностью, хотя искренне желаю им успеха».

Организаторы рынка эти риски учли, но все же идут на них осознанно.

«Честно говоря, да, мы здорово рискуем, - говорит Маруся Подлеснова. - Венчурные компании убеждают меня, что рынок еще не готов к открытому заключению синдикативных сделок. Но мы идем осознанно на риск, чтобы быть в мировом тренде: компании все больше склоняются к интеграции. «Кухня» к тому же добавит нам более глубокой аналитики рынка. Она поможет инвесторам более осмысленно подходить к финансированию стартапов, снизить риски. Наши образовательные мероприятия помогут познакомиться инвесторам – как действующим, так и потенциальным. Это и сотрет границу недоверия между ними, и мы увидим первые синдикативные сделки».

Что касается мирового тренда, то речь идет о проекте ведущей американской онлайн-платформы для инвесторов и стартаперов AngelList, которая недавно запустила сервис по синдицированным сделкам.

«Нужно понимать, что мы не работаем по модели AngelList, но тем не менее у нас тоже работает "мэтчинг" (от слова match - соединять) проектов и инвесторов, который мы и будем совершенствовать, - продолжает Маруся Подлеснова. - Мы отдаем себе отчет, что тема синдицирования очень болезненная для нашего рынка, и такие сделки невозможны при нашей закрытости и недоверии игроков друг другу. Поэтому сервис пока не будет автоматически закрывать сделки, а лишь даст возможных отобрать партнеров для совместной сделки в проект»

Но в целом участники проекта указывают в основном на его пассионарную миссию. Для РВК – это дополнительный инструмент развития венчурного рынка, для НИУ ВШЭ – реализация накопленного интеллектуального капитала, для коммерческой «Стартап Афиши» - возможность быть пионерами в этой сфере.

«Стране нужны такие площадки, не узкие, как в Сколково, а которые будут создавать условия для массовой генерации проектов, - поделился с «Эксперт Online» Александр Шульгин, известный композитор и шоумен, партнер и инвестор венчурного фонда ITech Fund. - У нас большая макроэкономическая проблема: есть узкая часть людей с горящими глазами и масса консерваторов, которые не понимают, что можно выгодно вкладывать в технологии будущего. Вот я так и вижу одну из важных миссии «Кухни» – чтобы как можно больше инвесторов вовлекались в венчурные проекты. Тогда мы получим больше креатива в разных отраслях экономики. «Кухня» ориентирована в том числе на тех, от кого отказались другие площадки – инкубаторы и прочие. И потом она поможет и действующим венчурам мыслить более глобально. Так что здесь главный эффект – в начале самого этого движения, который даст мультикативный экономический эффект в будущем». 



четверг, 8 августа 2013 г.

"Мегафон" покупает Yota

«Мегафон» покупает Yota

«Мегафон» заплатит $1,18 млрд за «Скартел» без учета долга, крупнейший миноритарий оператора — скандинавская TeliaSonera заявила о готовности проголосовать в пользу сделки

Алишер Усманов - основной владелец "Мегафона" и "Скартела"
Алишер Усманов — основной владелец «Мегафона» и «Скартела» Фото: Anna Artemeva/Bloomberg

Совет директоров «Мегафона» одобрил сделку по покупке у холдинга Garsdale 100% LTE-оператора «Скартел» (бренд Yota).«Совет директоров "МегаФона" рекомендовал акционерам компании одобрить покупку 100%"Скартел/Йота" у Garsdale», — говорится в сообщении на сайте «Мегафона».

Сумма сделки составит $1,18 млрд без учета долга. Сделка будет рассмотрена на внеочередном собрании акционеров 12 сентября. В конце июля Федеральная антимонопольная служба разрешила «Мегафону» приобрести«Скартел».

«Мегафон» получил разрешение на покупку «Скартела» →

Скартел«и «Мегафон» — родственные компании, их контролирует Garsdale Services. Garsdale сейчас принадлежит 50% плюс 100 акций «Мегафона» и 100%«Скартела». Холдинг Garsdale был создан летом 2012 г., когда основной владелец «Мегафона» Алишер Усманов и владельцы«Скартела» — Telconet Capital Сергея Адоньева и Альберта Авдоляна и госкорпорация «Ростех» — решили объединить активы. Усманов внес 50% и 100 акций «Мегафона» и получил в Garsdale 82%, Telconet и «Ростех» — 100% акций «Скартела» и получили 18%. После покупки «Мегафоном» «Скартела» холдинг Garsdale могут покинуть Адоньев и Авдолян, говорили ранее источники «Ведомостей».

Основатели Yota потянулись на выход →

Впервые о возможной покупке «Скартела» стало известно в июне — об этом в интервью Bloomberg сообщил гендиректор«Мегафона» Иван Таврин. Тогда же член совета директоров«Мегафона» и гендиректор USM Advisors Алишера УсмановаИван Стрешинский заявил, что сделка позволила бы операторам быстрее развиваться в сегменте мобильного интернета. Сам Усманов называл покупку «Скартела» «очень целесообразной».

«Мегафон» может купить «Скартел» →

Ранее представитель «Мегафона» объяснял, что сделку, если совет признает ее целесообразной, придется выносить на собрание акционеров — как сделку с заинтересованностью. Причем Garsdale, как заинтересованная сторона, по закону голосовать на собрании не сможет, а значит, решение будет зависеть от другого крупного акционера — шведско-финской TeliaSonera. TeliaSonera выразила намерение проголосовать в пользу сделки. «TeliaSonera считает, что это [приобретение "Скартела"] укрепит лидирующие позиции в сфере мобильной связи в России и принесет значительный синергетический эффект. TeliaSonera намерена проголосовать за сделку на внеочередном собрании акционеров 12 сентября», — говорится в сообщении на сайте компании.

«Скартелу» принадлежат сети 4G в 29 регионах и полоса частот в диапазоне 2500-2700 МГц шириной 60 МГц на всей территории России. При этом МТС, «Вымпелком»,«Мегафон» и «Ростелеком», выигравшие в июле 2012 г. частоты в диапазонах 761-862 МГц и 2500-2700 МГц, в верхнем диапазоне получили всего по 20 МГц. С мая 2012 г. на сетях «Скартела» в качестве виртуального оператора работает «Мегафон».