четверг, 8 августа 2013 г.

Наследники Прометея. Русский инновационный манифест

Мы забыли о творчестве. Потребительская экономика низвела многих из нас до уровня офисного и окологосударственного планктона. Мы перестали изобретать, рваться к звездам, писать хорошие стихи. Мы стали скучными. Это тоже возможная траектория развития человечества, но она быстро заканчивается – без прометеевского начала, без божественного одарения людей технологиями и ремеслами нам остается только прозябать в брендированном транснациональными корпорациями загоне. Сегодня мы говорим об экологии, об энерго- и ресурсосбережении, о практическом продлении жизни. Спору нет, вещи полезные и в ближайшей перспективе необходимые. Но sub specie aeternitatis, с точки зрения вечности все это не более чем еще одна попытка отправить нас на тот свет с комфортом и, главное, с некоторой задержкой. Вы хотите отправиться на тот свет с некоторой задержкой? Конечно, хотите, но что вы оставите после себя? Ни одна из великих технократических идей прошлого века (от термояда и искусственного интеллекта до заселения других планет и физического возрождения всех мертвецов) не только не воплощена, но и признана экономически несостоятельной, а порой и политически вредной. Человечество лишилось идеи, способной его объединить и вдохновить. Великие тени Федорова, Циолковского, Курчатова еще не растаяли на стенах наших кабинетов и лабораторий.

Как же это просто – жевать жвачку понятных широкой аудитории и обозначенных рекламой и пиаром стереотипов и ждать своего бесславного конца. Сладковатая и неторопливая смерть. Прикованный к скале Прометей, подаривший человечеству огонь и ремесла, стал полузабытым мифом из другой эпохи и многим нашим современникам кажется нелепым персонажем. Вот они – современная человеческая забывчивость и лень. А вот и их результат: с упорством, достойным лучшего применения, мы твердим об «устойчивом и безопасном развитии», все глубже погружаясь в псевдоцивилизационное болото.

Между тем каждый новый шаг человечества был связан именно с творчеством. Мы, по идее, мудрее наших предшественников на сотни и тысячи лет, но это лишь видимость – Прометей так и остался неопознанной большинством ныне живущих фигурой.

Кто опознал его из сегодняшних жителей Земли? Мы – ученые и конструкторы, исследователи и изобретатели, инженеры и инновационные предприниматели.

Борьба идей – вот наша стихия. Радость свободного творчества – вот наш идеал. Знания и опыт – вот наша цель. Когда-нибудь мы придем к тому, что именно этими идеалами и стремлениями будет руководствоваться большинство жителей Земли. Пока же мы в меньшинстве, нам придется маскироваться. Мы должны делать вид, что работаем за деньги, что выгода и прибыль – это наш главный мотив. Раз эти сущности так дороги и понятны нашим современникам, нам придется продемонстрировать свою способность быть эффективными и успешными не только в творчестве, но и в бизнесе. Ведь сделать это ненамного сложнее, чем открывать тайны природы.

Корни инноваций

Обеспечить успех в бизнесе и прибыль можно двумя способами. Первый – за счет обладания какими-то дефицитными или дешевыми ресурсами, за счет извлечения природно-сырьевой или административной ренты. Второй – за счет создания временной монополии предпринимателя, первым предложившего на рынок востребованный товар (или обеспечившего снижение издержек). Первый путь – путь патриархальной силы и почвы, стабильности и удержания. Второй – путь творчества и огня, изменений и развития. Эти два типа деятельности обречены на сосуществование и противоборство – важно, какой из них становится определяющим. Пока у нас доминирующим является первый тип хозяйствования.

Когда у бизнеса есть возможность использовать дешевое сырье и энергию, зачем ему производить сложный продукт – проще продавать эти ресурсы в минимально преобразованном виде. Если есть дешевая рабочая сила – зачем применять новые технологии, снижающие трудоемкость? Если можно использовать связи с чиновниками и выстраивать различные административные барьеры в борьбе с конкурентами – зачем улучшать качество и придумывать что-то новое? Правда, наслаждаться своими правами на все эти источники и рассчитывать на них как на основу своего преимущества по меньшей мере недальновидно – все источники имеют обыкновение когда-нибудь заканчиваться. Поэтому обладатели такого рода – временщики, задача которых – накопить за время обладания своей собственностью достаточно сил, чтобы захватить и удерживать в будущем другие дефицитные ресурсы. Для них инновационные проекты – эта недотыкомка отечественного хозяйства – просто неинтересны.

Инновациями занимаются не от хорошей жизни. Инновации – это нелегкий труд, требующий знаний, опыта, квалификации, творчества, наконец. Ими приходится заниматься тем, кто не имеет силы, чтобы обеспечить свои права на обладание нужными для развития ресурсами. Инновациями могут быть и новые формы организации производства, и новый дизайн продукта, и новые способы его продаж. Другое дело, что защитить и удерживать монополию на такие инновации в течение длительного времени крайне сложно, да и создать нововведения в этих областях не составляет большого труда. Гораздо более прочную основу для создания временной монополии дают инновации, основанные на изменениях в технологиях, новых способах и устройствах, или, тем более, базирующиеся на новых научных знаниях и открытиях. Именно поэтому технологические инновации и становятся желанной целью любого предпринимателя и приоритетной задачей мудрого правителя.

Оригинальные идеи предельно персонализированы. Они рождаются в голове у творца как результат индивидуального опыта. Но превратиться в инновации эти идеи могут только в процессе совместной работы и творчества многих людей. Создать в стране такие условия, чтобы появление инноваций вообще, а особенно технологических инноваций стало не разовым счастливым событием, не подвигом энтузиастов, а неотъемлемым элементом экономики, рутиной повседневной хозяйственной жизни, – главнейшая стратегическая задача любого государства.

Как запустить механизм инноваций

Инновации – это не отдельная отрасль или корпорация, которую можно накачать ресурсами и добиться успеха, а составляющая, пронизывающая все отрасли народного хозяйства. Инновации – производная функция от силы и остроты конкуренции между хозяйствующими субъектами, социальными группами, людьми.

Строить инновационную экономику – значит добиваться того, чтобы: а) возможностей извлекать ренту из простого обладания ресурсами становилось все меньше (принуждение к инновациям); б) извлекать инновационную ренту становилось все проще и безопасней (поощрение инноваций). Мы видим восемь основных направлений этой работы:

1. Конкуренция – главный двигатель инновационной активности, поэтому необходимо радикально сокращать имеющиеся административные ограничения развития конкуренции и предотвращать возникновение новых. Для начала защита права частной собственности, в том числе интеллектуальной, должна стать «священной коровой» любого государственного чиновника, а покушение на нее – преступлением против государства.

2. Прибыльность доступа к природной ренте должна быть минимизирована. Поэтому мы требуем создания такой фискальной системы, которая делала бы занятие извлечением природных ресурсов и торговлей ими не самым доходным. Что справедливо и с другой точки зрения: за малый риск нельзя получать высокую прибыль. Как вариант – любой, кто пользуется преимуществами монополиста, должен взять на себя обязательства использовать монопольную ренту для осуществления масштабных и долгосрочных проектов технологического развития.

3. Патронаж инноваций. Инновационные разработки часто появляются у тех, кто не обладает достаточной силой и ресурсами, чтобы защитить их и довести до состояния массового продукта. Поэтому необходимо создание тепличных условий для таких разработок на ранних стадиях их развития: налоговые льготы, длинные и дешевые займы и гранты, бизнес-инкубаторы и технопарки с бесплатной или дешевой инфраструктурой, учебные программы и информационная поддержка. Должен быть выстроен непрерывный «конвейер», обеспечивающий становление инновационных разработок на каждой стадии их роста: безвозмездные гранты для начинающих, льготные займы для выходящих на рынок, длинные кредиты для растущих компаний.

4. Технологические коридоры.Технологическое развитие во все времена двигали явные угрозы существованию государств и самой жизни человека: войны, болезни, жара, холод и голод. Благодаря успехам науки и техники человечество серьезно снизило эти угрозы, но одновременно расслабилось и потеряло волю к риску и смелому поиску. Чума, третья мировая и голод нам пока действительно не грозят, но не факт, что эти напасти не свалятся на голову следующих поколений. Будут и новые. Но сегодня «капитаны бизнеса» больше озабочены отчетами перед акционерами и повышением капитализации, чем поисками ответов на угрозы, которые могут реализоваться в отдаленной перспективе. Если мы не хотим окончательно остановиться в развитии и быть готовыми к отражению новых угроз, нам стоит проявить прометеевскую волю, установить для себя долгосрочные задачи достижения все более сложных и высоких научных и технологических целей. Для этого необходимо правительственными решениями устанавливать перечень технических требований к производимой продукции или используемым технологиям, которых следует достигнуть к установленным срокам. График достижения таких целей фиксируется на долгосрочную перспективу, задавая бизнесу «технологические коридоры» на десятки лет вперед.

Примерами подобных действий могут быть требования по шумности самолетов: казалось бы, безнадежно затоваренный к 80-м годам прошлого века рынок магистральных самолетов благодаря новым ограничениям пришлось к началу нынешнего века практически полностью обновить. Не меньшее влияние на производителей автомобилей и топлива оказало нормирование состава выхлопов автомобилей.

5. Воля лидера. Инновации могут появляться практически везде. Но остаются и развиваются они только там, где их питает воля лидера, наполняющая блестящие идеи жизненной силой, энергией и ресурсами. Успех инновациям гарантирован лишь там, где они становятся личным делом первых лиц, принимающих на себя всю ответственность и организующих их воплощение. Это относится и к компании, и к региону, и к стране в целом. В государстве технологическое развитие должно стать зоной особого внимания первых лиц: президента и премьера.

6. Большие Проекты. Наиболее значительные инновационные прорывы возникают вокруг масштабных технологических проектов, реализация которых возможна только с участием ресурсов, контролируемых государством. Поэтому государству необходимо инициировать появление Больших Проектов, опираясь при этом на мнение ученых и союз с крупным бизнесом. Не совокупности разрозненных деяний в одной области, а именно единого проекта, направленного на решение глобальной сверхзадачи. Такого, как полет человека в космос. Или строительство Транссиба. Для реализации таких проектов необходимо создание нескольких эффективных национальных высокотехнологичных корпораций, работающих на мировых рынках гражданской продукции. Они должны создаваться при активном участии государства, но, как обычный субъект корпоративного права, находиться в равных с другими хозяйствующими субъектами условиях, доказывая свою конкурентоспособность.

7. Образование и пропаганда. Научные открытия являются основой инновационных разработок, поэтому необходимо радикально увеличить объем средств, отпускаемых на развитие науки государством и бизнесом, и при этом обеспечить возможность свободы научного поиска, а также обмена знаниями между научными коллективами, дисциплинами, странами. Невозможно развитие науки и инноваций без прочной базы знаний, поэтому образовательные учреждения должны готовить творческих личностей, обладающих разносторонними знаниями. Работа в образовании должна стать одной из самых высокооплачиваемых и почетных. Необходимо изменение отношения общества к науке, образованию, инновационным разработкам. Люди, работающие в этих сферах, должны стать героями телевизионных передач и газетных статей, образцом для подражания и кумирами молодежи.

8. Инновационный актив. Все определяют конкретные люди. Невозможно выработать правильные приоритеты и способы развития без организации диалога государства, бизнеса и науки. Необходимо формирование открытых площадок для коммуникации этих сообществ и согласования их интересов и предложений. Ученые и профессионалы-технологи должны получить свое представительство в государственном аппарате наряду с экономистами, юристами и госчиновниками. Необходимо, чтобы государство формулировало и проводило не только экономическую и социальную, но и технологическую политику. Должно быть организовано долгосрочное прогнозирование технологического развития и выбор приоритетных направлений, пользующихся особой поддержкой государства. Нам наплевать на избитые идеологические штампы, и поэтому мы готовы к союзу с любым из существующих политических течений и к использованию любых разумных предложений по регулированию экономики и управлению государством, если эти предложения ведут к развитию творчества, наук, инноваций.

Россия и инновации

У России есть беда – она слишком богата природными ресурсами, занимает слишком много места на Земле и при этом слишком малолюдна, чтобы остальной мир оставил нас в покое. Другая сторона нашего богатства – расслабленность и уверенность в том, что мы не пропадем и будем нужны миру в любом случае. Так не получится. Обосновать перед человечеством свое право на владение этими богатствами, на ту же Сибирь и Арктику, да и вообще на самостоятельное существование мы сможем, не только поддерживая военное могущество, но создавая новые культурные и технологические ценности, поддерживая собственную оригинальную российскую цивилизацию. Пора забыть о лени и расслабленности. Мир входит в полосу нестабильности и неопределенности. Повсюду возникают новые центры сил и угроз. Кроме привычных противников уже скоро мы столкнемся с другими – молодыми, голодными и амбициозными. В случае прямого конфликта мы уже не сможем, как прежде, полагаться на необъятные просторы, многочисленное население и отвагу защитников. Противостоять всем этим угрозам мы можем, только опираясь на самую передовую науку, развитую промышленность, современные технику и технологию. Ученые, инженеры и техники – сегодня главная надежда и опора России.

У нас уже был успешный опыт инновационных прорывов – петровская Академия и создание флота, Транссиб, атомный и космический проекты – сообразуясь со вкусом и масштабом, легко этот список увеличить. Пока еще живы научные школы, пока нам благоволит значительная часть нашей научно-технической диаспоры, пока еще для инноваций не потеряна молодежь – мы многое сможем.

Сегодня «русские Прометеи» разрозненны и предпочитают объединяться для решения узкопрофессиональных задач. Однако все мы – члены невидимого братства технарей. Мы были слишком пассивны в общественной жизни. Все, что нам нужно, – это объединиться. Объединиться не ради политических побед и власти. Что нам политическая власть после того, как мы познали радость творчества и заглянули в бессмертие? Мы объединяемся ради того, чтобы к этой радости смогли приобщиться все желающие, чтобы дать нашей стране будущее. Нам придется вспомнить о Федорове, Циолковском и Курчатове, о многих других наших великих соотечественниках. Будьте Прометеями, несите огонь и ремесла, возрождайте мертвых и переселяйтесь на другие планеты! Если комфортная и бесславная смерть вас не устраивает – рискните и займитесь творчеством. Ссылки на отсутствие таланта не принимаются: как говорили великие, в гении 90% воли и трудолюбия, еще 10% вам добавит генетика.


среда, 7 августа 2013 г.

App TV или будущее телевидения за приложениями




Согласно данным, опубликованным в отчёте The Diffusion Group, чем активнее зритель будет уходить от просмотра ТВ в традиционном виде на просмотр телепрограмм через интернет и прочие «нетелевизионные» платформы, тем сильнее будет проявляться тенденция перехода зрителя от традиционных экранов (таких, как телевизор в гостиной) к экранам дополнительным, поддерживающим работу с приложениями (таким, как планшеты, которые, в сущности, смогут выполнять функцию «второго экрана»). По прогнозамTDG, к 2020 году более половины просмотров теле- и видеопрограмм будет осуществляться не на экране телевизора и не с помощью подключения к привычной нам сегодня платформе платного ТВ – их место займут мобильные устройства с установленными приложениями, работающими с теми или иными видеоплатформами. Старший аналитик TDG Джоэль Эспелин, являющийся автором нового доклада, утверждает, что использование «вторых экранов» - таких, как смартфоны и планшеты – откроет путь к развитию полноценной индустрии так называемого «App TV». Миллионы пользователей постепенно учатся тому, как посещать в интернете магазины приложений – так называемые «app store», искать и находить нужный контент, загружать и устанавливать на свои гаджеты подходящие приложения. 
«В течение ближайших семи лет мир приложений будет распространяться на дополнительные устройства, которые подключают телевизоры к интернету. И я говорю не о нескольких приложениях для смарт-телевизоров, а о появлении полноценных магазинов с массой приложений – таких, как те, которые сегодня предлагают Google и Apple», - отмечает Эспелин. – «Это движение неизбежно, за ним стоят такие движущие силы, как желание потребителя, развитие технологий, интересы производителя и, наконец, принципы маркетинга». 

Несмотря на свою неизбежность, этот процесс, по мнению Эспелина, будет протекать постепенно. Замедляющими факторами будут некоторая инертность индустрии, сроки замены оборудования и сопротивление части зрительской аудитории, привыкшей смотреть традиционное ТВ. Чем больше интернет-сет-топ-боксы, игровые консоли и смарт-телевизоры будут продвигаться в направлении поддержки работы с различными интернет-приложениями от сторонних производителей, тем больше зрителей будет переходить от традиционной на сегодня формы просмотра телепрограмм к их просмотру через «App TV». Так как новые технологии предлагают зрителю неограниченные возможности выбора и невероятную гибкость. 

Разумеется, этот процесс бросит новые вызовы ТВ-индустрии и породит в ней дополнительную фрагментацию. Как отмечает Эспелин, «дни, когда в мире телевидения господствовала одна, общая форма просмотра, остались в прошлом. Отныне в мире телевидения будет господствовать принцип поиска и постоянных открытий – так, как это происходит в интернете». 

Данные изменения будут иметь серьёзные стратегические последствия для всей ТВ-индустрии. Так же, как в мире кино, видео и прочих «нетелевизионных» визуальных форм развлечения, на смену автономным, стационарным устройствам и традиционным платформам придут широкие массы различных, но единых по своему назначению, гаджетов, приложений и программ. Это значит, что, к примеру, производители телевизионного контента должны будут научиться создавать не только великолепные программы, но и такие же великолепные приложения. А провайдерам платформ платного ТВ придётся подружиться с этими приложениями, и запустить свои пакеты в формате «TV Everywhere» («телевидение повсюду», - ред.), чтобы удержать своих абонентов и показать им, что они не зря платят за подписку в эпоху, когда половина просмотров телепрограмм будет осуществляться не через традиционный сет-топ-бокс. 

Ранее Mediasat писал, что согласно данным новых исследований рынок ТВ-приложений по состоянию на 2017 год сможет достигнуть $14 млрд.

вторник, 6 августа 2013 г.

Открытое письмо академика РАН Ж.И. Алферова президенту РФ В.В. Путину

"Борьба за сохранение РАН - это борьба за будущее страны"
"Борьба за сохранение РАН - это борьба за будущее страны"

Письмо было отправлено 25 июля 2013 г. Источник:сайт КПРФ

 

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Полагаю, что Президент страны всегда является самым большим патриотом своей страны и заинтересован в успешном ее развитии уже в силу занимаемой должности. Важнейшей задачей страны является возрождение высокотехнологичных отраслей промышленности. Вы сформулировали ее как задачу для бизнеса: создать к 2020 году 25 миллионов рабочих мест в высокотехнологичном секторе экономики.

Это задача не только для бизнеса – это задача для страны, для науки и образования. Чтобы ее решить, нужно вернуть приоритет научных исследований, кардинально усилить роль Академии наук, постоянно добиваться востребованности результатов экономикой и обществом, по-новому развивать систему высшего профессионального, прежде всего естественно-научного и технологического, образования.

В условиях жесточайшей международной конкуренции за рынки сбыта, в том числе российские, мы можем выиграть, только создавая принципиально новые технологии на основе отечественных научных разработок, и, безусловно, лаборатории РАН являются самыми эффективными для их проведения.

Наша Академия всегда была высшим научным учреждением страны, определяющим ее научно-технический прогресс, подготовку кадров высшей квалификации и координацию научно-исследовательских работ в области естественных и общественных наук.

При вручении Нобелевских премий в 2000 году британский канал ВВС проводил круглый стол с новыми лауреатами, и я запомнил, как мой сосед за столом – американский экономист профессор Джеймс Хекман, отвечая на один из вопросов, сказал: «Научно-технический прогресс во второй половине XX века полностью определялся соревнованием США и СССР, и очень жаль, что это соревнование закончилось!»

Академия наук не только предлагала для страны крупнейшие проекты, но и вносила решающий вклад в их воплощение (создание ядерного щита; атомной энергетики и атомного флота; освоение космоса и Северного морского пути; Сибири и Дальнего Востока с организацией там новых научных центров; радиолокация и полупроводниковая «революция» и многие другие).

Ведущие промышленные министерства (Минсредмаш, Минобщемаш, Минэлектронпром, Минрадиопром и т.д.) создавались при самом активном участии Академии наук и ее ведущих ученых. При благоприятном стечении обстоятельств, проводись реформы иначе и другими людьми, они могли бы стать успешными транснациональными компаниями, конкурентоспособными на мировом рынке в развитии современных технологий и производства. Но этого не произошло.

После жесточайших реформ 1990-х годов, многое утратив, РАН тем не менее сохранила свой научный потенциал гораздо лучше, чем отраслевая наука и вузы. Противопоставление академической и вузовской науки совершенно противоестественно и может проводиться только людьми, преследующими свои и очень странные политические цели, весьма далекие от интересов страны.

Предложенный Д.Медведевым и Д.Ливановым в пожарном порядке Закон о реорганизации РАН и других государственных академий наук и, как сейчас очевидно, поддержанный Вами, отнюдь не решает задачу повышения эффективности научных исследований. Смею утверждать, что любая реорганизация, даже значительно более разумная, чем предложенная в упомянутом Законе, не решает эту проблему. Основная проблема российской науки – это невостребованность наших научных результатов экономикой и обществом.

Еще в 2001 г. ко мне обращались коллеги-академики с предложением выставить свою кандидатуру на выборах Президента РАН. Я ответил отказом, считая, что у нас хорошие перспективы: наш новый Президент страны сразу встретился в Сочи с ведущими учеными РАН. Казалось, что положительно изменится экономический курс развития страны.

За прошедшие 12 лет одновременно многое изменилось и многое осталось неизменным. По-прежнему продолжались и при этом множились утверждения, что Академия должна быть, как в «цивилизованных» странах, элитным клубом, а наука должна развиваться в университетах; что РАН есть наследница тоталитарного советского режима (в 1920-е годы нападки на Академию наук тоже велись очень активно, только под лозунгом «Академия – наследница тоталитарного царского режима»). Полностью игнорировалось, что мы – наследники реформ основателя Академии наук Петра Великого.

Что касается так называемого Клуба именитых ученых, напомню: в оперативном управлении РАН находится огромная федеральная собственность, которую, к счастью, не успели приватизировать. И что с ней станет, если превратить Академию в клуб? Мы исходим из интересов России и российской науки, призванной служить своей стране. А вот кому на руку идеи изменить статус Академии – не тем ли, кто на эту собственность позарился? Не станет ли предложенный в проекте закона Федеральный орган «Академсервисом», – как широко известный «Оборонсервис»?

Аргументы Д.Медведева, что организация РАН соответствует 30–40 гг. прошлого столетия и не соответствует XXI веку, абсолютно надуманы и не имеют смысла.

Академия наук в организационном и структурном плане – это консервативное учреждение в лучшем смысле этого слова. И отметившая в этом году свое 150-летие Национальная Академия наук США и перешедшее рубеж 350-летия Лондонское Королевское общество по принципам организации и структуре мало изменились за свою историю и тем не менее играли и продолжают играть важнейшую роль в развитии науки и технологии в своих странах и сегодня. То же самое можно сказать и о нашей РАН.

Два последних десятилетия у нашей Академии в основном была «философия выживания». Для того, чтобы перейти к «философии развития», нужно не только заметное увеличение финансирования, нужна прежде всего высококвалифицированная, грамотная постановка новых задач в науке и технологиях. Только РАН сегодня располагает реально высококвалифицированными кадрами во всех областях современной науки, и мы часто являемся свидетелями, когда чиновники от научных ведомств формируют не реальные цели научных исследований, не задачу, которую надо решить и на решение которой нужно выделить определенные средства, а лишь придуманные ими способы распределения средств.

Для решения Вами же поставленной задачи нам нужны не «реформы» Академии наук, а всего лишь эффективное ее развитие, изменение статуса отделений, создание новых взамен неэффективных. Программа развития РАН была мною недавно изложена во время выборов Президента РАН. Нужны конкретные задачи, решение которых в наиболее перспективных направлениях позволит вывести страну на самые передовые позиции в современной науке и технологии. Такие задачи могут ставить ученые РАН и не могут Фурсенко с Ливановым со всем своим аппаратом, поскольку никогда ничего заметного они в науке не сделали. Ликвидируйте сегодня Минобрнауки и Управление науки и образования во главе с Хлуновым в Вашей администрации – все учителя, преподаватели вузов и научные работники вздохнут с облегчением, а страна просто этого не заметит.

Президентский совет по науке, технологиям и образованию должен состоять из выдающихся ученых и руководителей основных высокотехнологичных компаний страны, готовящих для Вас новые решения принципиальных вопросов о развитии науки, технологий и образования. Вместо этого мы имеем Комиссию по госпремиям, президиум которой (готовящий и фактически принимающий все решения) возглавляете не Вы, а чиновник Президентской администрации. Кстати, не могу себе представить, чтобы Президиум РАН возглавлял не Президент Академии, а работник аппарата Президиума. Ну, и конечно, в Президентском совете места для единственного в России Нобелевского лауреата по науке не нашлось.

И такому Совету Вы собираетесь поручить назначение на должность директоров институтов РАН!

Абсолютно надуманным является объединение РАН с РАМН и РАСХН. Проводя его, мы только разрушим нормальную работу всех трех, а организация взаимодействия и совместных исследований вовсе не требует этой реорганизации. Кстати, в самой передовой в области науки и современных технологий сегодня стране – США – три национальных академии (в двух из них я уже четверть века состою иностранным членом). Одна из них – Институт здоровья, – т.е. Национальная Академия медицинских наук США, самая бурно развивающаяся сейчас, с огромным бюджетом и по сути даже располагает в своей системе рядом университетов и институтов.

Вообще, слово «реформа» становится нарицательным и воспринимается чаще всего как синоним «развала» и «разгрома». «Реформы» сразу ассоциируются с чубайсовской приватизацией и развалом СССР. Нашу Академию наук удалось сохранить еще и потому, что все организации АН СССР были на территории РСФСР и при развале Союза Академия наук естественно сохранилась как Российская академия наук.

Вместо внесенного в Госдуму закона сегодня просто статус Российской академии наук как высшего научного учреждения страны должен быть прописан в Федеральном законе и вписан в Устав Академии.

Важнейшая задача, которая стоит перед нами, – сделать науку востребованной. Без этого ее не вывести из нынешнего бедственного положения. Когда наука востребована, всегда появляются средства на реализацию научных разработок. Такие условия и нужно создать в нашей стране сегодня. Реальным инструментом решения этой задачи и должна быть Российская академия наук. Мы можем это сделать, а власть обязана нам помочь.

Десятилетним мальчиком я прочитал замечательную книгу Вениамина Каверина «Два капитана». И всю последующую жизнь я следую принципу ее главного героя Сани Григорьева: «Бороться и искать, найти и не сдаваться!». Очень важно при этом понимать, за что ты берешься.

Борьба за сохранение РАН - это не только борьба за будущее науки России, это борьба за будущее страны. И очень хотелось нам бороться за него вместе с Вами!




Хуаси - деревня миллионеров

Есть в провинции Цзянсу в Китае примерно в двух часах езды от Шанхая деревня под названием Хуаси. Сами китайцы называют ее «Деревня №1 Поднебесной». Деревня в самом деле необычная. Все жители Хуаси живут в собственных коттеджах, ездят исключительно на Мерсах и БМВ и имеют на банковском счету не одну сотню миллионов юаней. 

Хуаси - деревня миллионеров
Хуаси напоминает скорее какой-нибудь санаторий, где отдыхает партийная номенклатура. Симпатичные 2-этажные домики, повсюду зелень, фонтаны, пруды с карпами и черепахами, тишина и спокойствие, столь непривычные для Китая.
Хуаси - деревня миллионеров
Хуаси - деревня миллионеров
Хуаси - деревня миллионеров
И уж точно Хуаси не похож на деревню. Вместо полей и сельхозугодий вокруг разбросаны десятки современных заводов и фабрик.
Хуаси - деревня миллионеров
Хуаси - деревня миллионеров
Хуаси – самое богатое и успешное село Поднебесной. Все жители деревни живут в собственных особняках площадью 400-600 кв. метров, имеют по 2-3 автомобиля, среди которых преобладают «Мерседесы» и БМВ.
Хуаси - деревня миллионеров
 
Хуаси - деревня миллионеров
  
Хуаси - деревня миллионеров
  
Хуаси - деревня миллионеров
 
Состояние самой «бедной» семьи не меньше 3 млн. юаней. Но при этом тратить деньги некуда. Медицина и школа в деревне бесплатные, продукты стоят копейки, а развлечений особых нет. Посидели значит жители Хуаси, подумали куда бы деть свои миллионы-миллиарды и решили... >выстроить в чистом поле 74-этажный небоскреб в футуристическом стиле. Вот такой.
Хуаси - деревня миллионеров
Строительство близится к завершению. Дом должны сдать в октябре этого года.
Хуаси - деревня миллионеров

Читать далее:



четверг, 1 августа 2013 г.

Предпринимательский опыт сокращает шансы на успех на рынке труда

Это показывают эксперименты европейских исследователей, да и российские работодатели и рекрутеры такого кандидата изучать обещают под лупой
Римма Авшалумова
Vedomosti.ru
01.08.2013
Поделиться
31 
Статья 
Отзывы 
Читают сейчас
33
Собственным бизнесом — компанией по производству офисной техники и вычислительного оборудования — предприниматель Дмитрий Паршонок руководил больше пяти лет. Но по личным обстоятельства на время отошел от дел, полностью передав управление своему заму. А спустя год, поняв, что зам неплохо справляется, возвращаться в кресло руководителя-собственника не стал. Устроился операционным директором в логистическую компанию, просто разместив свое резюме на сайте портала по поиску работы.
«Тому, у кого никогда не было собственной компании, не понять того груза ответственности, который лежит на предпринимателе. Это совсем другое мировоззрение, — убежден Паршонок. — Сотрудникам все равно, какие у тебя обстоятельства личные, что происходит на рынке, они ждут зарплату и на нее рассчитывают. Я руководил своей компанией около восьми лет, а когда оглянулся назад, то понял, что за эти годы не видел ничего, кроме работы».
Однако работать по найму от звонка до звонка, решая лишь узкий круг поручений, спущенных сверху, оказалось непросто. «Я понял, что у меня проблема разделять полномочия с вышестоящим руководителем. Делегировать полномочия вниз, подчиненным, и только контролировать их я умею. Но делить функционал с генеральным директором — оказалось, надо учиться», — признает Паршонок. В новой роли он обживается пятый месяц.
Ответа не дождешься

Занятие предпринимательством может существенно сократить шансы соискателя на успех на рынке труда. К такому выводу пришли исследователи Филипп Келингер, Юлия Мелл и Айрин Пол из Erasmus University в Роттердаме, Кристиан Ресслер из Венского университета и Тереза Трефферс из Мюнхенской школы менеджмента.
Исследователи рассылали вымышленные резюме в ответ на реальные вакансии работодателей в Великобритании. Эта страна была выбрана, поскольку в ней в отличие от других стран Европы при первоначальном отклике на вакансию достаточно одного резюме. В других европейских странах работодатель может потребовать предоставления рекомендаций, сертификатов и прочих документов уже на самой ранней стадии отбора.
Сбор данных длился два года. Исследователи выбрали 96 открытых вакансий и отправили в ответ на каждую по паре резюме, единственным существенным отличием между которыми было наличие личного предпринимательского опыта. В одном случае кандидат представлялся как гендиректор и владелец небольшой HR-консалтинговой компании, состоящей из трех консультантов и обслуживающего персонала. А в другом — как начальник отдела консалтингового подразделения крупной компании с аналогичным количеством сотрудников. «На 95 из 192 отправленных резюме не пришло вообще никакого ответа. Отказ получили 75 вымышленных кандидатов. Положительных ответов получилось 22: из них 16 предназначались прирожденным корпоративным бойцам и только шесть — предпринимателям. Вероятность ошибки в таком эксперименте составляет лишь 2%, подсчитали исследователи. Получается, что предприниматели, ищущие работу в корпорациях, систематически получают меньше откликов, чем те кандидаты, которые всю жизнь работали за зарплату.
Учитесь подчиняться

Кандидатов с предпринимательским опытом можно разделить на две условные категории: тех, кто занимался только бизнесом, и тех, кто имеет и опыт работы в качестве наемного сотрудника, и предпринимательский опыт, говорит Елена Шумилова, начальник отдела по подбору и адаптации персонала «Альфастрахования». Прием на работу первых она считает исключительной ситуацией, так как чаще всего чистые предприниматели просто не готовы работать в качестве наемных сотрудников в большом бизнесе. «Это не только вопрос денежной компенсации, но и соответствие корпоративной культуре, исполнение конкретной роли, подчинение, да и просто у них постоянно сидит в голове желание вновь начать работать на самого себя», — поясняет Шумилова.
Успешного в прошлом предпринимателя не побоится взять на работу Алексей Шитов, председатель правления ЗАО КБ «Златкомбанк». «В отличие от банков-гигантов мы выстраиваем свою работу, ориентируясь на краткосрочные цели, на настроения рынка. В таком гибком режиме очень важен опыт собственного бизнеса — такие люди всегда видят несколько вариантов решения проблемы, мыслят нестандартно, но ответственны в принятии решений», — говорит Шитов. Однако тем, для кого собственное дело было скорее авантюрой и сиюминутным решением, Шитов в трудоустройстве скорее всего откажет. «У таких предпринимателей низкая дисциплинированность и нежелание подчиняться. Люди, отвергшие возможность продвигаться по карьерной лестнице в качестве наемного работника, в массе своей нестрессоустойчивы, раздражительны и безответственны», — подчеркивает банкир.
«Для меня предпринимательский опыт у кандидата — скорее достоинство, — считает Андрей Медведев, генеральный директор ГК "Промышленные силовые машины". — Это значит, что человек амбициозный, ответственный и умеет организовать рабочий процесс — именно такие люди нам нужны». «Один из наших ведущих инженеров до сих пор имеет свой 
бизнес, и я положительно к этому отношусь», — уверяет Медведев.
Рассматривать кандидатов, которые хотели полностью вернуться к работе по найму, как правило, из-за желания уменьшить для себя груз ответственности и получить финансовую стабильность, доводилось и Медведеву. В этом случае он всегда обращает внимание на то, каким был опыт предпринимательства, по какой причине человек решил отказаться от собственного бизнеса. Был ли это импульсивный запуск собственного дела, с которым человек не справился, или он прекратил им заниматься по объективным причинам, все же реализовав здоровые амбиции. «Для меня это важно понять, чтобы оценить профессиональные качества кандидата, имеет ли кандидат бизнес-жилку, умеет трезво мыслить и планировать», — поясняет Медведев причины своего пристального интереса к предпринимательству кандидата.
Взять на работу человека с предпринимательским опытом при прочих равных предпочтет Владимир Райх, управляющий партнер компании Tutti Frutti Frozen Yogurt в России. «Ведь этот человек, как никто другой, понимает, что выплаты зарплаты часто приводят к бессонным ночам. Этот человек встречался с денежными потоками и управлением рисками. Он больше, чем другие, понимает в бухгалтерии и договорах. И в конце концов этот кандидат готов брать на себя риски, проявлять инициативу и принимать решения», — считает Райх.
Запрягают вольных птиц

«Для меня предпринимательский опыт кандидата не был решающим. Я этот фактор не учитывал, — говорит Михаил Кулябин, генеральный директор ООО "Автологистика" (Emex). — У таких людей есть и плюсы и минусы». Однозначным плюсом Кулябин считает инициативность, самостоятельность, умение принимать решения и нести за них ответственность. «Основное опасение — неготовность таких людей работать под чьим-то началом. Они привыкли быть» свободными птицами«, стоять во главе всех процессов и зацикливать на себе сразу много направлений, — говорит Феликс Кугел, вице-президент и управляющий директор ManpowerGroup по России и странам СНГ. — Вопрос в том, есть ли в компании корпоративные механизмы, которые смогут "отшлифовать" таких кандидатов под те или иные нужды бизнеса».
«Да, мне есть дело до всего. Мне сложно ограничить себя только определенным сектором, когда я вижу проблемы в другом и уверен, что знаю, как их можно решить», — соглашается Паршонок. «Я шел работать по найму для того, чтобы выполнять строго определенный круг задач и успевать жить своей жизнью. А у меня не получается. Этому, как оказалось, тоже нужно учиться», — резюмирует он.
Паршонок понимает, что такой его подход к делу — очевидная зона конфликта с гендиректором, для которого он такой же наемный менеджер, как и другие. Хотя поначалу попытки ограничить его деятельность воспринимал как недоверие. «Наверно на месте гендиректора я бы тоже воспринимал такую активность нового сотрудника, который замыкает на себя источники информации и пытается решать все возникающие вопросы, как попытку отстранить меня от дел. Сейчас я это уже понимаю. Не знаю, справлюсь ли я, научусь ли работать по-новому, но это интересный опыт», — признается Паршонок.
«К претендентам на топовые позиции действительно работодатели относятся с настороженностью. И это недоверие вполне объяснимо, — уверяет Вера Анисцына, руководитель группы подбора персонала кадрового агентства "Юнити". — В 95% случаев работодатели не хотят рассматривать кандидатов на управленческие позиции с неуспешным опытом». Логика работодателя волне понятна — если человек не смог на 100% вложиться и вытянуть свой родной бизнес, то на сколько он сможет себя отдавать делу, будучи наемным работником. Такие опасения и вопросы совершенно оправданны — работодатели всегда хотят видеть успешных, сильных, эффективных управленцев, комментирует Анисцына. В ее практике был лишь один-единственный случай, когда работодатель в процессе переговоров сказал, что для них негативный опыт организации своего бизнеса приветствуется, так как он неоценим.
«Самое главное при найме кандидата, имеющего опыт ведения собственного бизнеса, — понять его дальнейшие цели и желания. Если для него работа является средством пережидания собственного кризиса, накопления нового стартового капитала, т. е. он рассматривает ваше предложение как временное, то шансы получить предложение о работе у него очень невелики», — полагает Шумилова.
«Мне видится единственный вариант, при котором наличие в прошлом собственной компании не является минусом при поиске работы наемным сотрудником, — продажа своего дела с обоснованием такого шага, — считает Анисцына. — Для рядовых же сотрудников и управленцев среднего звена наличие собственного бизнеса в прошлом, как правило, никак не влияет на успешное трудоустройство».
Быстрый поиск: Елена Шумилова, Андрей Медведев, Промышленные силовые машины (ПСМ), Владимир Райх, Михаил Кулябин

Найдена формула зомби-апокалипсиса Канадский математик рассчитал, с какой скоростью при заражении вирусом все население планеты превратится в ходячих мертвецов

01 августа, 12:21 | Иван УХОВ

ФОТО: Getty Images
Lenty.ru: Пули вместо лекарств
REGNUM: "Сирия в чем-то похожа на Россию" 
Греция создаст резервации для буйных туристов

 Канадский математик Роберт Смит рассчитал, с какой скоростью при заражении вирусом все люди на планете превратятся в ходячих мертвецов, пишет Daily Mail. Выведенная ученым формула может быть использована для моделирования распространения болезней в современном мире, отмечает NBC News. Свое исследование Смит опубликовал в книге "Математическое моделирование зомби".

Вот, как выглядит уравнение зомби-апокалипсиса: (bN)(S/N)Z = bSZ. N – общее население, S — число людей, восприимчивых к вирусу зомби, Z – количество самих живых мертвецов, а В — вероятность передачи вируса. По словам Смита, если тотальное заражение все же произойдет, живые мертвецы захватят мир, поскольку люди с ними нормально сосуществовать попросту не смогут.
Ученый отметил, что инфекция будет распространяться с чудовищной быстротой. Для того, чтобы заразить целый город, будет достаточно всего одного зомби, утверждает он. При этом, карантин не приведет к замедлению зомби-апокалипсиса, а только немного задержит распространение инфекции.
Стоит заметить, что ученые довольно серьезно относятся к воплощению в жизнь сюжетов фильмов о нашествии живых трупов. Если верить медикам, мир вполне может поразить эпидемия зомби-вируса, появившегося в результате мутации простого гриппа. Врачи-вирусологи напрочь отрицают возможность воскрешения мертвых, но признают, что сделать из человека что-то вроде зомби со склонностями к людоедству вполне реально.
"Если представить, что вирусы бешенства, и, допустим, гриппа в результате мутаций перемешаются, то мы увидим нечто ужасное", - рассказала доцент Университета Майами, вирусолог Самита Андреански.
Находятся и те, кто все же не исключает нашествия воскресших покойников. О том, как спастись от кровожадных монстров несколько лет рассказали американские власти. Статья под названием "Готовность 101: Зомби-апокалипсис" на своем сайте разместил центр по борьбе и профилактике болезней США.
Автор документа советовал в случае атаки зомби предпринимать те же меры, что и при урагане. Он предлагает, в первую очередь, запастись дома аварийным чемоданчиком. В нем должны быть вода, продукты с большим сроком годности, нож, скотч, радио на батарейках, копии документов, а также мыло, полотенца, одеяла и аптечка.
Ранее ученые уже занимались проблемой возможного нашествия зомби. Так, один из сотрудников Пармского университета пришел к выводу, что от плотоядных монстров лучше всего прятаться в супермаркете.  Поделиться   
 
Отправить в:
Мобильное приложение YTPO.Ru - узнай все новости первым!
Постоянный адрес статьи: 
http://www.utro.ru/articles/2013/08/01/1135039.shtml